為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型這么多年你的ROIC不升反降因?yàn)槭澜缡欠仟?dú)立同分布的Non-IID。我們在一個球形的物理地球上用了一張平面的IID地圖導(dǎo)航了整整二十年。一、一個讓所有老板失眠的數(shù)字先看三組刺眼的真實(shí)數(shù)據(jù)。第一組過去十年中國制造業(yè)數(shù)字化投入年均增長超過15%。ERP、APS、MES、WMS、SRM、控制塔……能上的全上了。第二組同期中國制造業(yè)的平均ROIC投入資本回報(bào)率從大約8%降到了不足5%。第三組麥肯錫報(bào)告顯示70%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以失敗告終。但更扎心的是——那30%被評為“成功”的企業(yè)ROIC也沒有增長。錢花光了系統(tǒng)上了團(tuán)隊(duì)累癱了ROIC反而下跌了。這不是某一家企業(yè)的問題。這是整個工業(yè)界與IT界的共同悖論。你可能會想是我們選的軟件不夠先進(jìn)是咨詢顧問不夠強(qiáng)是數(shù)據(jù)清理得不夠干凈還是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力出了問題這些問題你都想過也都在努力解決。你換了更好的軟件請了更貴的咨詢清了更多的數(shù)據(jù)甚至換掉了幾批團(tuán)隊(duì)。然而ROIC依然沒漲。你有沒有想過也許問題不在于你的團(tuán)隊(duì)“做得不夠好”而在于大家做事的底層假設(shè)從第一天起就錯了二、供應(yīng)鏈管理到底是什么在討論為什么失敗之前我們先要搞清楚一件事供應(yīng)鏈管理到底是什么它不是一堆流程文件不是一堆會議紀(jì)要不是一堆Excel表格。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是數(shù)據(jù)模型 業(yè)務(wù)算法。你把現(xiàn)實(shí)世界里的物料、產(chǎn)能、訂單、交期、庫存、運(yùn)輸……所有物理實(shí)體和它們之間的強(qiáng)耦合關(guān)系翻譯成一個數(shù)據(jù)模型。然后你用一套業(yè)務(wù)算法在這個模型里尋找可行解。最后把解寫回物理世界驅(qū)動采購、生產(chǎn)、物流去執(zhí)行。原理極其簡單但實(shí)踐極其艱難你的數(shù)據(jù)模型是否正確反映了物理世界的真實(shí)耦合關(guān)系你的業(yè)務(wù)算法是否能在合理的復(fù)雜度里找到全局可行解如果你的模型從底層就錯了——比如你假設(shè)物料和產(chǎn)能是相互獨(dú)立的——那么無論你的算法多先進(jìn)你的系統(tǒng)多昂貴你的團(tuán)隊(duì)多拼命你算出來的答案從第一天起就是錯的。這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型屢屢失敗的根源從第一天就注定了。三、十枚硬幣還是一張蜘蛛網(wǎng)我問你一個直擊本質(zhì)的問題。在你的企業(yè)里采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)——這幾個部門之間的關(guān)系更像什么A. 放在桌上的十枚硬幣翻動其中一枚其他九枚紋絲不動。B. 一張緊密連接的蜘蛛網(wǎng)你觸碰任何一個節(jié)點(diǎn)整張網(wǎng)都會跟著劇烈震動。你的直覺會毫不猶豫地告訴你當(dāng)然是B。一家企業(yè)怎么可能像十枚硬幣那樣彼此獨(dú)立但你知道你買的那些軟件、請的那些咨詢公司、參加的那些培訓(xùn)課程它們默認(rèn)的世界是哪一個嗎是A。它們的底層假設(shè)是變量之間是獨(dú)立的。采購是采購生產(chǎn)是生產(chǎn)銷售是銷售。每一個環(huán)節(jié)可以分別拆開優(yōu)化加起來就是全局最優(yōu)。這個假設(shè)在數(shù)學(xué)上有一個響亮的名字叫**“獨(dú)立同分布”**Independent and Identically Distributed簡稱IID。它是統(tǒng)計(jì)學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)、運(yùn)籌學(xué)、乃至整個現(xiàn)代管理學(xué)的基石。沒有這個假設(shè)絕大部分現(xiàn)有工具都無法工作。問題是真實(shí)世界絕不是IID的。你的采購降價了但供應(yīng)商交貨質(zhì)量下降了產(chǎn)線良率跌了你的庫存周轉(zhuǎn)加快了但急單接不住了交期違約了你的銷售沖高了營收但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)惡化了毛利跌了你的財(cái)務(wù)控住了現(xiàn)金流但該備的原材料沒備旺季直接斷貨了。每一個部門都在自己的KPI里做了最正確的事。合起來ROIC卻跌了。這不是管理能力問題。這是一個數(shù)學(xué)問題你在用IID的平面工具管理一個Non-IID的立體物理世界。四、Non-IID到底是什么用一句話說清楚Non-IID非獨(dú)立同分布聽起來像個學(xué)術(shù)黑話。但它描述的其實(shí)是每個人每天都在經(jīng)歷、卻很少有人說破的事實(shí)萬事萬物死死耦合。你動一個全盤皆動。物料與產(chǎn)能不是獨(dú)立的——缺一顆螺絲整條產(chǎn)線立刻停擺訂單與交期不是獨(dú)立的——插一個急單全廠排程全部重排庫存與現(xiàn)金流不是獨(dú)立的——貨積壓在倉庫里資金鏈就被死死扣住今天與明天不是獨(dú)立的——昨天的一個妥協(xié)決策直接決定了今天能做什么。這不是單純的“管理復(fù)雜”。這是物理世界的強(qiáng)耦合。就像蜘蛛網(wǎng)你觸碰任何一根絲整張網(wǎng)都在顫抖。你無法指望“只動這一根其他的別動”。在物理規(guī)律上根本做不到。五、這不是新發(fā)現(xiàn)人類文明幾千年都在摸索同一個真相在進(jìn)一步推演之前我們需要明白Non-IID不是某種前沿技術(shù)概念。它是人類文明在不同維度上反復(fù)觸摸到的終極事實(shí)。佛家叫它“緣起性空”“此有故彼有此生故彼生此無故彼無此滅故彼滅?！惫?yīng)鏈里的一顆電容它的“存在”是由供應(yīng)商產(chǎn)能、物流時效、采購訂單、計(jì)劃排程、產(chǎn)線需求等無數(shù)因緣交織而成的。任何一個因緣變了這顆電容的物理狀態(tài)就變了。你以為你在管理“一顆電容”。實(shí)際上你是在管理一張由無數(shù)因緣交織而成的網(wǎng)。道家叫它“道生萬物”老子說“道生一一生二二生三三生萬物?！鼻f子說“天地與我并生而萬物與我為一?！毕到y(tǒng)各部分本質(zhì)同源不可切割。強(qiáng)行把它們拆成獨(dú)立個體去單獨(dú)治理本身就背離了“道”。古希臘赫拉克利特叫它“萬物流變”“你不能兩次踏進(jìn)同一條河流?！辈粌H要素之間相互牽連非獨(dú)立而且系統(tǒng)的狀態(tài)時刻在演化非同分布。上一次踏進(jìn)時的“河流”和這一次的“河流”已經(jīng)不是同一個系統(tǒng)了?？刂普摰旎司S納叫它“有機(jī)體”世界不是一堆碰撞后彈開的硬質(zhì)臺球而是一個有機(jī)體——每個部分都在與全網(wǎng)實(shí)時通信、相互定義。今天我們用形式化的數(shù)學(xué)語言再次重申它Non-IID。從這個原點(diǎn)出發(fā)泰勒制、KPI、流程管理、企業(yè)架構(gòu)、運(yùn)籌學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)……現(xiàn)代管理學(xué)與IT技術(shù)的所有根基都將被重新審視。六、從這一個原點(diǎn)推導(dǎo)出所有答案推論一泰勒制的根基塌了泰勒制科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的祖宗。它的核心假設(shè)是將工作拆解為最小單元優(yōu)化每個單元組合即為整體最優(yōu)。這個假設(shè)的前提是單元間相互獨(dú)立IID。擰螺絲不影響焊接焊接不影響裝配裝配不影響質(zhì)檢。一百年前的傳統(tǒng)流水線或許成立——工人重復(fù)同一個動作物料源源不斷變化很少。但在如今高度動態(tài)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈中這個假設(shè)早已全面失效。你還在用泰勒制的方法管企業(yè)拆成部門、設(shè)KPI、獨(dú)立考核、分別優(yōu)化。然后你發(fā)現(xiàn)四個部門都做到了最優(yōu)公司卻虧錢了。不是你的員工不行。是泰勒制的IID假設(shè)在Non-IID的世界里已經(jīng)失效了。推論二4A架構(gòu)、BPM、SOP、平衡計(jì)分卡——都是IID世界的產(chǎn)物4A企業(yè)架構(gòu)把企業(yè)切成業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)四塊分別設(shè)計(jì)然后指望它們拼在一起能跑通。**BPM業(yè)務(wù)流程管理**假設(shè)流程節(jié)點(diǎn)獨(dú)立優(yōu)化后整條流程最優(yōu)。每個節(jié)點(diǎn)有輸入、輸出、責(zé)任人各自做好自己的事。**SOP銷售與運(yùn)營計(jì)劃**試圖通過每月一次例會解決實(shí)時耦合問題讓銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)對齊計(jì)劃。**平衡計(jì)分卡BSC**從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個維度考核企業(yè)假設(shè)四個維度獨(dú)立優(yōu)化企業(yè)就健康發(fā)展。這些工具在IID世界里有效。因?yàn)槿绻兞空娴氖仟?dú)立的拆開管確實(shí)更高效。但Non-IID世界里你切開的是蜘蛛網(wǎng)不是十枚硬幣。業(yè)務(wù)和應(yīng)用之間的耦合不會因?yàn)榉至藘蓚€架構(gòu)域就消失。銷售和供應(yīng)鏈之間的耦合不會因?yàn)槊吭麻_一次會就自動對齊。你只是在紙上假裝它們是獨(dú)立的。物理世界里它們依然死死地耦合在一起。推論三因?yàn)槿f物耦合不統(tǒng)御即矢量對消這是整個鏈條里最關(guān)鍵的一跳。當(dāng)萬物耦合時你不可能讓所有局部同時達(dá)到最優(yōu)。因?yàn)槊恳粋€局部的最優(yōu)都是以犧牲其他局部為代價的。采購的最優(yōu)是降本但代價是供應(yīng)商質(zhì)量下降、產(chǎn)線良率跌了。生產(chǎn)的最優(yōu)是提效但代價是柔性下降、急單接不住。銷售的最優(yōu)是增收但代價是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)惡化、毛利跌了。財(cái)務(wù)的最優(yōu)是控現(xiàn)金流但代價是該備的料沒備、旺季斷貨。每一個部門都在自己的局部最優(yōu)里用力。四個方向的力合起來接近于零。這就是矢量對消。它不是管理混亂它是Non-IID世界的物理必然。你看到的每一個“部門墻”、每一次“扯皮”、每一場“跨部門協(xié)調(diào)會”都是矢量對消在組織層面的表現(xiàn)形式。推論四矢量對消的穩(wěn)態(tài)就是納什均衡與布朗運(yùn)動當(dāng)每個部門都守住自己的KPI不放誰也不讓步系統(tǒng)會進(jìn)入一個穩(wěn)定狀態(tài)——納什均衡。在這個均衡里每個部門都覺得“我已經(jīng)做到了我能做的最好”。但整體來看系統(tǒng)是僵死的。沒有人愿意改變因?yàn)槿魏螁畏矫娴母淖兌紩屪约旱腒PI變差。這個均衡的外在表現(xiàn)是什么布朗運(yùn)動。每一個部門都在忙每一個人都在動。采購在談判生產(chǎn)在排產(chǎn)銷售在簽單財(cái)務(wù)在審批。大家都在動但系統(tǒng)沒有方向。合力為零系統(tǒng)在原地做無規(guī)則的布朗運(yùn)動。這就是典型的“大廠病”每個人都很忙但公司不增長了。不是大家不努力。是Non-IID世界把系統(tǒng)鎖死在了局部最優(yōu)的納什均衡里。推論五因?yàn)镹on-IID系統(tǒng)的復(fù)雜度是階乘級O(N!)當(dāng)N個節(jié)點(diǎn)強(qiáng)耦合時組合交互空間是階乘級O(N!)。100個節(jié)點(diǎn)可能的交互數(shù)量是100的階乘——一個比宇宙中原子總數(shù)還大的數(shù)字。這就是為什么所有“全局最優(yōu)”的求解器都沉默了。不是它們不夠努力。是階乘級的復(fù)雜度在數(shù)學(xué)上就不允許它們枚舉完。這就是為什么所有“實(shí)時刷新”的控制塔都只是后視鏡。不是刷新頻率不夠快。是無論你刷多快組合空間都不會縮小。這就是為什么所有“多智能體協(xié)同”的Agent都在做布朗運(yùn)動。不是協(xié)調(diào)協(xié)議不夠好。是N個Agent各自優(yōu)化等價于N個方向的矢量對消。階乘級復(fù)雜度不是一個技術(shù)難題。它是一個物理邊界。就像光速、就像熱力學(xué)第二定律。你不能繞過它。推論六人腦對抗不了階乘級復(fù)雜度必須走向人機(jī)協(xié)同人腦的工作記憶是有限的。你不可能在腦子里同時處理100個節(jié)點(diǎn)的所有耦合關(guān)系。但機(jī)器可以。機(jī)器不怕階乘級復(fù)雜度只要你給它正確的剪枝指令。所以唯一的出路是人負(fù)責(zé)劃界機(jī)器負(fù)責(zé)剪枝。人告訴機(jī)器哪些組合在物理上不可能比如一臺機(jī)器不能同時干兩個活一個訂單不能同時發(fā)給兩個客戶。機(jī)器在剩余的可行空間里暴力搜索找出最優(yōu)解。人對機(jī)器給出的方案做常識性校驗(yàn)確保它符合業(yè)務(wù)良知。這就是人機(jī)協(xié)同的本質(zhì)。不是“AI替代人”不是“人輔助AI”。是Non-IID世界逼出來的唯一分工人做機(jī)器做不到的劃界、裁決機(jī)器做人做不到的在階乘級復(fù)雜度里搜索。七、Non-IID最深層的推論業(yè)務(wù)不可分所以模型不可分、系統(tǒng)不可分、IT不可分、架構(gòu)范式不可分這是整個邏輯推導(dǎo)中最容易被忽視、卻最致命的一環(huán)。因?yàn)槭澜缡欠仟?dú)立同分布的所以萬物死死耦合。因?yàn)槿f物死死耦合所以業(yè)務(wù)本身在物理本體上就是不可分割的。采購和生產(chǎn)是同一個業(yè)務(wù)的兩個視角不是兩個業(yè)務(wù)。銷售和供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€系統(tǒng)的實(shí)時映射不是兩個業(yè)務(wù)。計(jì)劃和執(zhí)行是同一個閉環(huán)的呼吸動作不是兩個業(yè)務(wù)。你之所以把它們切成部門是為了管理的行政方便。但物理世界里它們從來就沒有分開過。既然業(yè)務(wù)不可分那么必然推出五個不可分第一模型不可分。你不能給采購建一個模型給生產(chǎn)建另一個模型然后指望拼在一起能跑通。因?yàn)椴少從Ｐ屠锏淖兞亢蜕a(chǎn)模型里的變量是耦合的。你分開建模就等于把耦合關(guān)系切斷了。切斷了耦合的模型在物理世界里就是錯的。第二系統(tǒng)不可分。你不能上一個APS做計(jì)劃、上一個MES做執(zhí)行、上一個WMS做倉儲然后指望打通數(shù)據(jù)接口就能協(xié)同。因?yàn)榻涌趥鬟f的是數(shù)據(jù)不是耦合關(guān)系。你可以在接口里傳一個訂單號但你傳不了“這個訂單插進(jìn)來之后對所有在制品排程的動態(tài)影響”。那是耦合關(guān)系不是數(shù)據(jù)字段。第三IT不可分。你不能把IT架構(gòu)切成業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)分別設(shè)計(jì)然后指望它們拼在一起能跑通。因?yàn)闃I(yè)務(wù)和應(yīng)用之間的耦合、應(yīng)用和數(shù)據(jù)之間的耦合、數(shù)據(jù)和技術(shù)之間的耦合不會因?yàn)榉至怂膫€架構(gòu)域就消失。第四架構(gòu)范式不可分。過去二十年所謂的“服務(wù)化”、“微服務(wù)”、“中臺”、“解耦”都在假裝業(yè)務(wù)可以被任意切開。在強(qiáng)耦合的物理系統(tǒng)里一切強(qiáng)行切開業(yè)務(wù)的努力本質(zhì)上都在增加系統(tǒng)的熵而不是減少。第五組織和治理不可分。你設(shè)立采購部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部各自匯報(bào)、各自考核、各自優(yōu)化——這本身就是IID思維的組織投射。在Non-IID世界里這樣的組織架構(gòu)注定產(chǎn)生矢量對消。這就是Non-IID對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極審判業(yè)務(wù)不可分所以模型不可分所以系統(tǒng)不可分所以IT不可分所以架構(gòu)范式不可分所以組織也不可分。那么不可分的世界需要什么樣的能力來駕馭八、三位一體駕馭不可分之世界的唯一架構(gòu)能力正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不可分、模型不可分、系統(tǒng)不可分、IT不可分、架構(gòu)范式不可分所以我們才需要三位一體——用業(yè)務(wù)解碼穿透耦合用業(yè)務(wù)建模固化耦合用系統(tǒng)協(xié)同駕馭耦合。它叫三位一體。第一位業(yè)務(wù)解碼。把物理世界的真實(shí)實(shí)體與強(qiáng)耦合關(guān)系一筆一筆地拆出來、擺清楚。不是寫需求文檔是把物理世界的耦合關(guān)系一筆一筆地拆出來、擺清楚。采購與產(chǎn)能是雙向耦合采購的交期改變了產(chǎn)能的排程產(chǎn)能的排程反過來決定了采購的優(yōu)先級。訂單與交期是全局耦合插一個急單全廠所有訂單的交期都要重新計(jì)算。庫存與資金是動態(tài)耦合庫存水位的變化實(shí)時影響現(xiàn)金流的可用額度。說不清耦合關(guān)系就不要談數(shù)字化。因?yàn)槟愕哪Ｐ蛷囊婚_始就是錯的。第二位業(yè)務(wù)建模。把解碼后的業(yè)務(wù)邏輯抽象為在數(shù)學(xué)上可計(jì)算、在物理上可執(zhí)行的數(shù)據(jù)模型與業(yè)務(wù)算法。不是畫流程圖是用數(shù)學(xué)語言把耦合關(guān)系表達(dá)出來。這個模型的變量是什么是所有物理實(shí)體的狀態(tài)。約束是什么是所有物理規(guī)律和商業(yè)規(guī)則。目標(biāo)是什么是在滿足所有約束的前提下找到全局可行解。它不能是“理論上最優(yōu)、實(shí)際上做不到”。它必須是“物理上允許、代數(shù)上收斂”。第三位系統(tǒng)協(xié)同協(xié)作。讓計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋形成真正的物理閉環(huán)。不是做接口、打通數(shù)據(jù)是讓一個系統(tǒng)輸出的殘差成為另一個系統(tǒng)輸入的信號。計(jì)劃系統(tǒng)輸出的排程方案執(zhí)行系統(tǒng)拿去干活執(zhí)行系統(tǒng)干完活把實(shí)際結(jié)果返回給計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)對比計(jì)劃和實(shí)際的差距重新調(diào)整方案。這才是閉環(huán)。不是“APS做完計(jì)劃發(fā)給MESMES干完活發(fā)回給APS說干完了”。那是數(shù)據(jù)傳遞不是協(xié)同協(xié)作。三位一體缺一不可。沒有業(yè)務(wù)解碼你建的模型是空中樓閣——看起來漂亮但和物理世界對不上。沒有業(yè)務(wù)建模你買的系統(tǒng)是無頭蒼蠅——功能強(qiáng)大但解決不了你的具體問題。沒有系統(tǒng)協(xié)同你做的數(shù)字化是孤島拼圖——每個系統(tǒng)都在跑但合起來不創(chuàng)造價值。九、錢學(xué)森在六十年前就看透了這一切說到這里我們必須往回看一個人錢學(xué)森。上世紀(jì)60年代錢老在主持“兩彈一星”工程時就發(fā)現(xiàn)導(dǎo)彈與衛(wèi)星涉及氣動、結(jié)構(gòu)、控制、材料、電子等幾十個分系統(tǒng)。每一個分系統(tǒng)都有頂尖專家各自在自己的領(lǐng)域做到了極致。但合在一起經(jīng)常出問題——不是這里不匹配就是那里打架。他的結(jié)論是不能靠分系統(tǒng)各自最優(yōu)來拼出全局最優(yōu)。必須有人站在所有分系統(tǒng)之上專門負(fù)責(zé)“全局是否自洽”。為此錢老提出了兩個重磅概念總設(shè)計(jì)師。這個人不管任何一個分系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)他只管一件事所有分系統(tǒng)合在一起能不能正常工作總體設(shè)計(jì)部。這不是一個行政機(jī)構(gòu)是一個技術(shù)統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)。它把各個領(lǐng)域的專家召集在一起用系統(tǒng)工程的方法把所有人的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)放在同一個框架里進(jìn)行綜合權(quán)衡。這就是“三位一體”的早期雛形總設(shè)計(jì)師定方向總體設(shè)計(jì)部做統(tǒng)籌各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。后來錢老將這一工程實(shí)踐升華為系統(tǒng)科學(xué)理論。他提出世界上的系統(tǒng)可以分為兩類。一類是簡單系統(tǒng)可以拆成零件分別研究再拼回來。另一類是開放復(fù)雜巨系統(tǒng)——社會、經(jīng)濟(jì)、人體、生態(tài)、地理、大制造——要素極多、層次極多、非線性、跨域耦合。這類系統(tǒng)不能拆拆了就死了。對于開放復(fù)雜巨系統(tǒng)他給出的方法是**“從定性到定量綜合集成”**先由專家憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺做出定性判斷劃定問題的邊界和方向然后把數(shù)據(jù)、模型、計(jì)算機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行定量計(jì)算再把計(jì)算結(jié)果交給專家評判發(fā)現(xiàn)問題就重新定性循環(huán)往復(fù)逐步逼近正確答案。他把這種工作方式叫做**“綜合集成研討廳”**專家體系提供經(jīng)驗(yàn)和判斷人劃界信息知識體系提供數(shù)據(jù)和規(guī)則機(jī)器體系提供計(jì)算和模擬機(jī)剪枝。三者結(jié)合以人為主。你仔細(xì)看這和你前面讀到的“人機(jī)協(xié)同”、“人劃界、機(jī)剪枝”、“三位一體”是不是一模一樣是的。錢學(xué)森在六十年前就用系統(tǒng)科學(xué)的語言把Non-IID世界逼出來的唯一出路說清楚了。十、操龍兵用數(shù)學(xué)把錢學(xué)森的直覺變成了定理但錢學(xué)森的理論有一個遺憾它停留在系統(tǒng)科學(xué)和工程方法的層面沒有進(jìn)入數(shù)學(xué)和算法的底層。他知道“不能拆”但他沒能用數(shù)學(xué)證明“為什么不能拆”。他知道“要綜合集成”但他沒能給出一個形式化的框架。這個缺口被一個人補(bǔ)上了。操龍兵常稱曹龍兵。他是全球非獨(dú)立同分布學(xué)習(xí)最系統(tǒng)的開創(chuàng)者之一。他中科院師從戴汝為院士。戴汝為師從錢學(xué)森是錢老“開放復(fù)雜巨系統(tǒng)”和“從定性到定量綜合集成”理論的核心傳承者和工程化推手。這條學(xué)術(shù)脈絡(luò)清晰無比錢學(xué)森提出世界是開放復(fù)雜巨系統(tǒng)不能拆零件算要整體把握。戴汝為把它做成從定性到定量綜合集成研討廳讓人和機(jī)器協(xié)同解決復(fù)雜問題。操龍兵再往前推了一步用形式化的數(shù)學(xué)語言嚴(yán)格定義了Non-IID并證明了一條核心定理如果一個系統(tǒng)本質(zhì)上是Non-IID的而你用IID的方法去處理它你的結(jié)果一定是有偏的、錯誤的。這條定理意味著什么它意味著錢學(xué)森說的“不能拆”不是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是數(shù)學(xué)必然。它意味著你花幾千萬買的APS、控制塔、機(jī)器學(xué)習(xí)平臺如果在底層假設(shè)上就錯了那么無論你怎么調(diào)參、怎么優(yōu)化、怎么升級硬件都不可能得到正確的結(jié)果。它意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的根源不是技術(shù)不夠先進(jìn)不是人才不夠優(yōu)秀不是投入不夠大。是整個行業(yè)建立在一個錯誤的底層假設(shè)上而不自知。操龍兵把這個判斷寫成了數(shù)百篇論文和多部專著。從行為數(shù)據(jù)到金融風(fēng)控從推薦系統(tǒng)到供應(yīng)鏈優(yōu)化他證明了同一個結(jié)論Non-IID不是特例是常態(tài)。IID才是那個為了計(jì)算方便而人為制造的幻象。三代人打的同一盞燈世界是耦合的。先認(rèn)耦合再談算法。十一、你的企業(yè)里有三位一體嗎好了現(xiàn)在我們回到你的企業(yè)。你已經(jīng)知道世界是Non-IID的。你已經(jīng)知道供應(yīng)鏈管理就是數(shù)據(jù)模型加業(yè)務(wù)算法。你已經(jīng)知道泰勒制的基礎(chǔ)假設(shè)是錯的。你已經(jīng)知道KPI會導(dǎo)致矢量對消。你已經(jīng)知道局部最優(yōu)會鎖死在納什均衡里。你已經(jīng)知道階乘級復(fù)雜度是人腦對抗不了的物理邊界。你已經(jīng)知道唯一的出路是人機(jī)協(xié)同、統(tǒng)一建模。你已經(jīng)知道業(yè)務(wù)不可分、所以模型不可分、系統(tǒng)不可分、IT不可分、架構(gòu)范式不可分、組織也不可分。你已經(jīng)知道駕馭這個不可分之世界的架構(gòu)能力叫三位一體——業(yè)務(wù)解碼、業(yè)務(wù)建模、系統(tǒng)協(xié)同協(xié)作。你已經(jīng)知道錢學(xué)森六十年前就給出了答案——總設(shè)計(jì)師、總體設(shè)計(jì)部、綜合集成。你已經(jīng)知道操龍兵用數(shù)學(xué)證明了這條路是唯一正確的路?，F(xiàn)在我問你三個問題。第一個問題你的企業(yè)里有業(yè)務(wù)解碼的能力嗎不是寫PRD不是畫流程圖。是把物理世界的強(qiáng)耦合關(guān)系一筆一筆拆出來、擺清楚。你的團(tuán)隊(duì)做得到嗎第二個問題你的企業(yè)里有業(yè)務(wù)建模的能力嗎不是買套件不是配參數(shù)。是把解碼后的業(yè)務(wù)邏輯抽象成在數(shù)學(xué)上可計(jì)算、在物理上可執(zhí)行的數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)算法。你的團(tuán)隊(duì)做得到嗎第三個問題你的企業(yè)里有系統(tǒng)協(xié)同協(xié)作的能力嗎不是做接口不是打通數(shù)據(jù)。是讓計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋形成真正的閉環(huán)一個系統(tǒng)的輸出殘差是另一個系統(tǒng)的輸入信號。你的系統(tǒng)做得到嗎你沒有。因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)解碼你建的模型是空中樓閣。因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)建模你買的系統(tǒng)是無頭蒼蠅。因?yàn)闆]有系統(tǒng)協(xié)同你做的數(shù)字化是孤島拼圖。讀到這里你或許會豁然開朗甚至幡然悔悟。過去你責(zé)怪團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差責(zé)怪供應(yīng)商系統(tǒng)不夠好責(zé)怪顧問水平不行甚至為此調(diào)整過很多干部。其實(shí)不是他們不行。是從第一天起你們就在用一張平面的IID地圖去導(dǎo)航一個球形的Non-IID物理世界。物理事實(shí)不會因?yàn)闊o人發(fā)聲而消失。你的ROIC不升反降不是因?yàn)槟悴慌?。是因?yàn)槟阍谟肐ID的舊眼鏡看一個Non-IID的新世界。那些ROIC逆勢增長的企業(yè)不是比你會買系統(tǒng)而是比你早一步承認(rèn)了世界是耦合的。然后他們按照世界本來的樣子去構(gòu)建能力——先搭三位一體的架構(gòu)能力業(yè)務(wù)解碼、業(yè)務(wù)建模、系統(tǒng)協(xié)同再做人與機(jī)器的分工再選對底層假設(shè)的工具。而不是反過來先買一堆工具再指望它們自己能拼出一個全局最優(yōu)。你不需要成為一個Non-IID專家。你只需要知道你過去花大價錢買的那些工具底層假設(shè)可能就錯了。你的組織架構(gòu)可能從一開始就沒有設(shè)置那個“負(fù)責(zé)全局自洽”的角色。承認(rèn)這一點(diǎn)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正的起點(diǎn)。