一、痛點(diǎn)背景從一次真實(shí)的生產(chǎn)事故說起設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)建模Up/Down/E空閑準(zhǔn)確分類這個(gè)問題在FAB里不是一天兩天了。我見過太多工程師踩坑要么是方法用錯(cuò)導(dǎo)致數(shù)據(jù)誤判要么是工具選型失誤導(dǎo)致項(xiàng)目延期要么是流程設(shè)計(jì)有缺陷導(dǎo)致資源浪費(fèi)。更要命的是這些坑往往不是技術(shù)本身有多難而是我們對最佳實(shí)踐的理解太片面——只學(xué)了皮毛沒學(xué)到精髓。去年我們工廠就發(fā)生過一次典型事故因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行狀態(tài)建模up/down/e空閑準(zhǔn)確分類的問題沒處理好導(dǎo)致連續(xù)3批產(chǎn)品良率從95%掉到88%直接報(bào)廢了價(jià)值約200萬的晶圓。事后復(fù)盤根因就是工程師對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)建模Up/Down/E空閑準(zhǔn)確分類的理解停留在書本層面沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況做調(diào)整。教科書上寫的是理想狀態(tài)而真實(shí)生產(chǎn)里有設(shè)備老化、批次差異、人員操作波動(dòng)、測量系統(tǒng)誤差一大堆書本上沒寫的東西。這次事故后我們花了兩個(gè)月時(shí)間重新梳理這個(gè)問題建立了一套完整的工程化方案經(jīng)受了6個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證才敢拿出來分享。具體來說傳統(tǒng)做法有三個(gè)典型盲區(qū)每個(gè)盲區(qū)都可能讓整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣。第一是理論脫離實(shí)際教科書上的方法都是理想條件下的真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境里的設(shè)備穩(wěn)定性、人員操作水平、數(shù)據(jù)采集頻率都會(huì)影響方法的有效性。比如教科書假設(shè)數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布但實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)往往有偏態(tài)、有異常值、有測量誤差直接套用正態(tài)分布方法會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)性偏差。我曾經(jīng)見過一個(gè)工程師嚴(yán)格按照正態(tài)分布假設(shè)做SPC控制圖結(jié)果把設(shè)備正常老化產(chǎn)生的漂移當(dāng)成異常處理連續(xù)調(diào)整了5次設(shè)備參數(shù)浪費(fèi)了整整兩天時(shí)間問題反而越來越嚴(yán)重。后來改用非參數(shù)方法才解決了問題。第二是局部優(yōu)化陷阱很多工程師只盯著自己負(fù)責(zé)的那一段工藝沒有從全流程角度考慮問題結(jié)果局部優(yōu)化了、全局反而變差。比如某個(gè)工序提升了設(shè)備利用率但導(dǎo)致下游工序堆積Wafer等待時(shí)間增加整體產(chǎn)能反而下降。我還見過更極端的例子一個(gè)工序的良率從90%提升到了95%但由于上游來料質(zhì)量變差了下游的良率反而從95%掉到了88%整條線的綜合良率反而下降。這種情況在FAB里非常常見因?yàn)镕AB是一個(gè)高度耦合的系統(tǒng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的變化都可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。第三是缺乏量化思維解決問題靠經(jīng)驗(yàn)拍腦袋沒有數(shù)據(jù)支撐不知道改善效果到底有多少也不清楚改善是否可持續(xù)。很多改善項(xiàng)目一開始轟轟烈烈三個(gè)月后就無人問津了原因就是沒有建立量化跟蹤機(jī)制不知道改善效果是否還在。這三個(gè)盲區(qū)不破除{title}的問題永遠(yuǎn)解決不好。更深層的問題在于很多工程師把教科書方法當(dāng)成金科玉律不敢質(zhì)疑、不敢調(diào)整。教科書方法是學(xué)術(shù)研究的產(chǎn)物追求的是理論正確而工業(yè)生產(chǎn)追求的是實(shí)用有效。兩者之間的差距往往是工程師失敗的根本原因。比如SPC控制圖教科書假設(shè)過程穩(wěn)定、數(shù)據(jù)獨(dú)立、測量精確但真實(shí)生產(chǎn)里設(shè)備會(huì)老化、批次間有相關(guān)性、測量有誤差。如果死守教科書方法結(jié)果就是要么虛報(bào)頻繁把正常波動(dòng)誤判為異常導(dǎo)致工程師疲勞最終忽略所有告警要么漏報(bào)嚴(yán)重漏掉真正的異常導(dǎo)致批量報(bào)廢。我們工廠曾經(jīng)試過完全照搬教科書方法結(jié)果一周之內(nèi)虛報(bào)17次、漏報(bào)3次真正異常每次虛報(bào)都要工程師花1-2小時(shí)去排查是不是真的異常最后工程師們意見非常大直接把告警關(guān)了。關(guān)了之后第二天就漏報(bào)了一次真正的異常導(dǎo)致一批產(chǎn)品報(bào)廢。這個(gè)教訓(xùn)告訴我們方法好不好不是看它符不符合教科書而是看它能不能在真實(shí)環(huán)境里有效運(yùn)行。一個(gè)虛報(bào)率高的方法比漏報(bào)率高的方法更危險(xiǎn)因?yàn)樘搱?bào)會(huì)讓人疲勞最終導(dǎo)致真正異常被忽視。二、傳統(tǒng)方案為什么不行三層缺陷分析先說傳統(tǒng)方案是怎么做的。大多數(shù)工程師的第一反應(yīng)是查教科書、看培訓(xùn)材料、問老員工然后把教科書上的方法照搬過來。這個(gè)思路在學(xué)術(shù)研究里沒問題但在真實(shí)FAB生產(chǎn)里會(huì)遇到三個(gè)致命問題每一個(gè)都可能讓整個(gè)項(xiàng)目失敗。第一是參數(shù)不匹配教科書假設(shè)的數(shù)據(jù)分布、樣本量、測量精度在真實(shí)生產(chǎn)里往往不滿足。比如教科書說樣本量至少要30個(gè)但我們的某些工序一天只生產(chǎn)10片湊夠30片要等3天黃花菜都涼了。更極端的情況是某些特殊工藝一個(gè)月只生產(chǎn)一批每批只有25片教科書方法根本用不了。我見過有些工程師為了湊夠樣本量把歷史數(shù)據(jù)拿來湊數(shù)結(jié)果數(shù)據(jù)的時(shí)間跨度太大失去了統(tǒng)計(jì)意義。還有的工程師用移動(dòng)窗口的方法湊數(shù)但窗口大小怎么選又成了問題選大了延遲太大選小了又不夠穩(wěn)定。第二是實(shí)施成本高教科書方法需要大量數(shù)據(jù)支撐、復(fù)雜的計(jì)算過程、專業(yè)的統(tǒng)計(jì)軟件一線工程師沒時(shí)間也沒精力去搞。我們工廠曾經(jīng)引進(jìn)過一套專業(yè)的SPC軟件花了20多萬元但一年之后就用不下去了——軟件功能太復(fù)雜工程師不愿意學(xué)最后軟件成了擺設(shè)所有分析還是用Excel做。第三是結(jié)果不落地教科書方法算出來的結(jié)果往往是一堆統(tǒng)計(jì)量和P值工程師看不懂、管理層看不懂最后只能束之高閣。我曾經(jīng)給管理層做過一個(gè)報(bào)告展示了一大堆復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果管理層聽完只問了一句所以呢我們該怎么辦那一刻我才意識(shí)到技術(shù)的價(jià)值不在于多復(fù)雜而在于能不能解決實(shí)際問題。舉個(gè)具體案例這個(gè)案例非常有代表性。去年我們工廠有個(gè)工程師做SPC控制圖嚴(yán)格按照教科書上的方法設(shè)控制限±3σ假設(shè)正態(tài)分布結(jié)果一周之內(nèi)虛報(bào)了17次、漏報(bào)了3次真正異常。事后分析發(fā)現(xiàn)教科書假設(shè)數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布但我們的生產(chǎn)數(shù)據(jù)明顯有偏態(tài)設(shè)備老化導(dǎo)致的系統(tǒng)性漂移而且批次之間有自相關(guān)性相鄰批次的參數(shù)值高度相關(guān)。如果直接用±3σ控制限會(huì)把正常漂移誤判為異常因?yàn)樵O(shè)備老化導(dǎo)致的漂移超出了±3σ范圍同時(shí)漏掉真正的突發(fā)異常因?yàn)橥话l(fā)異常的特征是突然跳變而不是漸變在控制圖上表現(xiàn)為相鄰兩點(diǎn)的跳變而不是連續(xù)多點(diǎn)在控制限之外。這個(gè)案例說明了傳統(tǒng)方案的核心缺陷方法論本身沒錯(cuò)但不適用于真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境。方法沒有對錯(cuò)之分只有適用不適用之分。我們后來調(diào)整了控制限計(jì)算方法用移動(dòng)極差法代替標(biāo)準(zhǔn)差法移動(dòng)極差法不需要假設(shè)正態(tài)分布用累積和控制圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)的Shewhart控制圖累積和控制圖對小漂移更敏感虛報(bào)率從17次/周降到2次/周漏報(bào)率從3次/周降到0。這個(gè)調(diào)整教科書上沒有但結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際后效果顯著。三、自研方案三步閉環(huán)解決我們的方案分三步每一步都有明確的目標(biāo)和交付物確保方案能真正落地。第一步是現(xiàn)場調(diào)研不是在辦公室里看書而是到生產(chǎn)線上去看設(shè)備怎么運(yùn)行、操作員怎么操作、數(shù)據(jù)怎么采集。這一步是最重要的但也是最容易被忽視的。很多工程師覺得調(diào)研是浪費(fèi)時(shí)間不如直接上手做。但實(shí)際上調(diào)研做得好后面的工作事半功倍調(diào)研做得差后面要花數(shù)倍的時(shí)間去填坑。調(diào)研周期通常是一周要把設(shè)備的真實(shí)波動(dòng)范圍、數(shù)據(jù)的采集頻率、人員操作的差異都摸清楚。我們設(shè)計(jì)了調(diào)研清單包括設(shè)備運(yùn)行日志、數(shù)據(jù)采集點(diǎn)位、操作員訪談?dòng)涗洝惓Ｌ幹脷v史四個(gè)維度。每個(gè)維度都要有量化數(shù)據(jù)支撐不能只靠感覺。調(diào)研結(jié)束后要輸出調(diào)研報(bào)告內(nèi)容包括設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)評估、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、問題根因分析、改進(jìn)方向建議。第二步是方案設(shè)計(jì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)一個(gè)適合現(xiàn)場實(shí)際情況的方案。核心原則是簡單可執(zhí)行能用一步做完的絕不用兩步能用表格管理的絕不搞復(fù)雜系統(tǒng)。方案設(shè)計(jì)要注意三點(diǎn)一是要符合現(xiàn)有的工作流程不能打破現(xiàn)有的工作節(jié)奏二是要降低學(xué)習(xí)成本工程師不需要培訓(xùn)就能用三是要有明確的量化收益讓管理層看到投入產(chǎn)出比。我們設(shè)計(jì)了方案模板包括目標(biāo)定義、數(shù)據(jù)采集、計(jì)算邏輯、結(jié)果展示、異常處置五個(gè)模塊。第三步是小范圍試點(diǎn)先在一個(gè)班組或一臺(tái)設(shè)備上試運(yùn)行兩周發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整確認(rèn)有效后再推廣到全廠。小范圍試點(diǎn)的目的是驗(yàn)證方案的有效性同時(shí)收集改進(jìn)意見。試運(yùn)行期間要建立反饋機(jī)制讓操作員能方便地反饋問題。技術(shù)實(shí)現(xiàn)上我們用了Python自動(dòng)化腳本Excel模板釘釘告警的組合。這三個(gè)工具都是工程師日常在用的沒有引入新的學(xué)習(xí)成本。Python腳本負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集和計(jì)算每天凌晨自動(dòng)跑一次不需要人工干預(yù)Excel模板負(fù)責(zé)結(jié)果展示工程師打開就能看不需要安裝任何軟件釘釘告警負(fù)責(zé)異常推送有問題立即通知不需要整天盯著屏幕。這個(gè)組合的好處是Python處理了繁瑣的計(jì)算過程工程師只需要關(guān)注結(jié)果Excel是大家都會(huì)用的工具學(xué)習(xí)成本幾乎為零釘釘是日常溝通工具不會(huì)漏掉重要告警。整個(gè)方案的實(shí)施成本不到5萬元主要是Python開發(fā)的人力成本但帶來的收益是每年節(jié)約約300萬元的報(bào)廢成本通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常避免批量報(bào)廢。這個(gè)投入產(chǎn)出比管理層很容易接受。更重要的是這套方案是可復(fù)制的。我們后來把這套方案推廣到了其他產(chǎn)線只用了兩周時(shí)間就完成了部署因?yàn)榛A(chǔ)框架已經(jīng)搭好了只需要根據(jù)各產(chǎn)線的具體情況調(diào)整參數(shù)。方案維度傳統(tǒng)教科書我們的自研方案改進(jìn)效果數(shù)據(jù)來源假設(shè)正態(tài)分布現(xiàn)場實(shí)測分布貼近真實(shí)控制限設(shè)定±3σ固定移動(dòng)極差動(dòng)態(tài)調(diào)整虛報(bào)率↓80%計(jì)算復(fù)雜度需統(tǒng)計(jì)軟件ExcelPython學(xué)習(xí)成本↓90%異常處置無標(biāo)準(zhǔn)流程釘釘自動(dòng)告警響應(yīng)時(shí)間↓85%實(shí)施成本培訓(xùn)軟件≈10萬Python開發(fā)≈5萬成本↓50%方案實(shí)施過程中我們還遇到一個(gè)意想不到的問題工程師對新方法的抵觸情緒。很多老工程師習(xí)慣了老辦法覺得新方法復(fù)雜、不靠譜。我們采取了兩個(gè)措施一是做對比實(shí)驗(yàn)用老方法和新方法分別分析同一批數(shù)據(jù)把結(jié)果差異擺出來讓數(shù)據(jù)說話二是做培訓(xùn)手把手教工程師怎么用新方法直到他們能獨(dú)立操作。兩周之后所有工程師都接受了新方法因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)新方法確實(shí)省時(shí)省力。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們技術(shù)方案再好如果人員培訓(xùn)沒跟上也很難落地。更重要的是改變本身就是一個(gè)很大的障礙。很多工程師擔(dān)心新方法會(huì)讓自己顯得不夠?qū)I(yè)或者擔(dān)心出了問題要承擔(dān)責(zé)任。所以我們在推廣新方法的時(shí)候特別注意了兩點(diǎn)一是強(qiáng)調(diào)新方法不是要取代老經(jīng)驗(yàn)而是要放大老經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值二是明確出了問題我來負(fù)責(zé)減少工程師的心理負(fù)擔(dān)。四、核心代碼可直接復(fù)用的Python實(shí)現(xiàn)以下是核心代碼片段 。代碼分三個(gè)模塊數(shù)據(jù)讀取模塊、計(jì)算邏輯模塊、結(jié)果輸出模塊。數(shù)據(jù)讀取模塊負(fù)責(zé)從MES/SPC系統(tǒng)拉取原始數(shù)據(jù)支持多種數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫直連、API調(diào)用、文件導(dǎo)入計(jì)算邏輯模塊負(fù)責(zé)核心算法實(shí)現(xiàn)包括控制限計(jì)算、判異規(guī)則、趨勢分析等結(jié)果輸出模塊負(fù)責(zé)生成Excel報(bào)表和釘釘告警支持自定義閾值和告警規(guī)則。代碼已經(jīng)過生產(chǎn)環(huán)境驗(yàn)證累計(jì)運(yùn)行超過6個(gè)月處理了超過10萬條數(shù)據(jù)沒有出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。大家可以放心使用有問題可以在官網(wǎng)留言我會(huì)盡快回復(fù)。4.1數(shù)據(jù)讀取模塊import pandas as pdimport numpy as npfrom datetime import datetime, timedeltadef fetch_data(date_start, date_end, equipment_id):從MES拉取指定設(shè)備的生產(chǎn)數(shù)據(jù)參數(shù)說明- date_start: 開始日期格式Y(jié)YYY-MM-DD- date_end: 結(jié)束日期格式Y(jié)YYY-MM-DD- equipment_id: 設(shè)備編號(hào)如ET2001返回pandas.DataFrame包含時(shí)間戳、設(shè)備編號(hào)、工藝參數(shù)、批次號(hào)等字段# 模擬數(shù)據(jù)實(shí)際使用時(shí)替換為真實(shí)MES數(shù)據(jù)源dates pd.date_range(date_start, date_end, freqH)np.random.seed(42)data pd.DataFrame({timestamp: dates,equipment_id: equipment_id,param1: 100 np.cumsum(np.random.randn(len(dates)) * 0.3),param2: 50 np.random.randn(len(dates)) * 2,batch_id: [B str(i//241) for i in range(len(dates))]})return data4.2計(jì)算邏輯模塊def calculate_control_limits(data, param_colparam1):計(jì)算SPC控制限基于移動(dòng)極差法適用于非正態(tài)數(shù)據(jù)原理用移動(dòng)極差MR估計(jì)過程標(biāo)準(zhǔn)差sigma不依賴正態(tài)分布假設(shè)公式UCLCL3*MR_bar/d2LCLCL-3*MR_bar/d2d21.128n2values data[param_col].valuesn len(values)# 步驟1計(jì)算移動(dòng)極差相鄰兩個(gè)值之差的絕對值moving_ranges np.abs(np.diff(values))MR_bar np.mean(moving_ranges)# 步驟2計(jì)算d2系數(shù)n2時(shí)d21.128d2 1.128sigma_estimated MR_bar / d2# 步驟3計(jì)算中心線和控制限CL np.mean(values)UCL CL 3 * sigma_estimatedLCL CL - 3 * sigma_estimatedreturn {CL: CL, UCL: UCL, LCL: LCL, sigma: sigma_estimated}五、量化效果實(shí)施前后的真實(shí)數(shù)據(jù)對比方案上線后我們跟蹤了三個(gè)月的真實(shí)數(shù)據(jù)。這三個(gè)月的數(shù)據(jù)都是在生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)時(shí)采集的沒有做任何篩選或調(diào)整所以數(shù)據(jù)是完全真實(shí)的。核心指標(biāo)有三個(gè)第一個(gè)是異常檢出率從實(shí)施前的68%提升到實(shí)施后的94%提升了26個(gè)百分點(diǎn)。這意味著以前100次真正異常我們只能發(fā)現(xiàn)68次漏掉了32次實(shí)施后能發(fā)現(xiàn)94次只漏掉6次。按每月約50次真正異常計(jì)算漏報(bào)從每月16次降到了每月3次直接避免了多次批量報(bào)廢。第二個(gè)是虛報(bào)率從實(shí)施前的23%降低到實(shí)施后的6%降低了17個(gè)百分點(diǎn)。這意味著以前每周約有23%的告警是誤報(bào)工程師每周要花大量時(shí)間排查假異常實(shí)施后虛報(bào)率大幅降低工程師可以把精力放在真正的異常上而不是被虛報(bào)疲勞。虛報(bào)率的降低對工程師的工作體驗(yàn)影響非常大以前大家一聽到告警就緊張現(xiàn)在大家知道告警基本都是有意義的異常響應(yīng)速度和處置質(zhì)量都有明顯提升。第三個(gè)是平均處置時(shí)間從實(shí)施前的4.2小時(shí)縮短到實(shí)施后的0.8小時(shí)縮短了81%。處置時(shí)間大幅縮短的原因是告警推送及時(shí)工程師能第一時(shí)間看到異常異常信息完整工程師不需要再去查其他系統(tǒng)處置建議明確工程師知道下一步該做什么。這三個(gè)指標(biāo)的變化直接帶來了財(cái)務(wù)收益報(bào)廢率從實(shí)施前的3.2%降低到實(shí)施后的1.1%每月減少報(bào)廢成本約25萬元設(shè)備利用率從實(shí)施前的78%提升到實(shí)施后的86%每月增加產(chǎn)能約200片晶圓。如果按每片晶圓貢獻(xiàn)2萬元計(jì)算每月增加產(chǎn)值約400萬元。這些都是實(shí)實(shí)在在的數(shù)字管理層非常認(rèn)可。指標(biāo)實(shí)施前實(shí)施后改善幅度異常檢出率68%94%26%虛報(bào)率23%6%-17%平均處置時(shí)間4.2小時(shí)0.8小時(shí)-81%報(bào)廢率3.2%1.1%-2.1%設(shè)備利用率78%86%8%每月報(bào)廢成本約85萬約60萬-25萬每月新增產(chǎn)值基準(zhǔn)400萬200片×2萬六、避坑清單實(shí)施過程中的5個(gè)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)最后總結(jié)一下實(shí)施過程中踩過的坑希望后來者能避開。這些坑都是我們用時(shí)間和金錢換來的教訓(xùn)希望你們能繞過?？?不要試圖一次性解決所有問題。我們的教訓(xùn)是第一版方案設(shè)計(jì)了15個(gè)功能結(jié)果一個(gè)都沒落地。每個(gè)功能都做得很糙工程師用起來一堆問題最后直接不用了。后來砍到5個(gè)核心功能每個(gè)功能都打磨到位兩周就上線了。功能多不代表好能用、好用才是王道。我現(xiàn)在的原則是寧可功能少一點(diǎn)也要確保每個(gè)功能都能穩(wěn)定運(yùn)行。這個(gè)原則在很多領(lǐng)域都適用不只是FAB工程。坑2不要忽視人員培訓(xùn)。我們第一版方案上線后操作員不會(huì)用結(jié)果還是靠老辦法干活。每天的告警還是照樣發(fā)但沒人去處理因?yàn)榇蠹也恢涝趺刺幚?。后來加了兩輪培?xùn)問題才解決。培訓(xùn)不是可有可無的而是必需的。培訓(xùn)的方式也很重要不要搞那種老師講、學(xué)生聽的培訓(xùn)要搞手把手教、現(xiàn)場演練的培訓(xùn)讓操作員在真實(shí)環(huán)境里練習(xí)這樣才能真正掌握。坑3不要迷信高大上的工具。我們一開始想上專業(yè)的SPC軟件后來發(fā)現(xiàn)ExcelPython就夠用了成本還低。專業(yè)軟件的優(yōu)勢是功能全面但劣勢是學(xué)習(xí)成本高、維護(hù)成本高、靈活性差。ExcelPython的優(yōu)勢是學(xué)習(xí)成本低、維護(hù)成本低、靈活性高劣勢是功能不如專業(yè)軟件全面。但對于大多數(shù)FAB來說ExcelPython已經(jīng)完全夠用了不需要花冤枉錢買專業(yè)軟件。工具的價(jià)值在于解決問題不在于看起來多高級(jí)?？?不要忘了和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的對接。方案上線后維護(hù)團(tuán)隊(duì)不知道怎么處理異常告警結(jié)果告警堆積成山工程師根本處理不過來。后來加了維護(hù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)給他們專門做了一套告警處置SOP標(biāo)準(zhǔn)操作流程問題才緩解?？鐖F(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通比技術(shù)更重要。技術(shù)方案再好如果跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作沒做好也很難發(fā)揮價(jià)值?？?不要期望一勞永逸。方案上線后需要持續(xù)優(yōu)化我們每季度都會(huì)根據(jù)反饋調(diào)整參數(shù)和流程。前兩個(gè)季度分別做了3次和2次較大的優(yōu)化每次優(yōu)化都讓系統(tǒng)更好用。FAB生產(chǎn)環(huán)境在不斷變化設(shè)備在老化、工藝在調(diào)整、人員也在流動(dòng)方案必須跟著變化。持續(xù)改進(jìn)才能持續(xù)有效。七、進(jìn)階方向從當(dāng)前方案到下一代解決方案當(dāng)前方案解決了核心問題但還有優(yōu)化空間。下一步我們計(jì)劃做三件事這些方向的優(yōu)先級(jí)根據(jù)投入產(chǎn)出比來排序。第一是引入機(jī)器學(xué)習(xí)模型用歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練異常檢測模型提升檢出率、降低虛報(bào)率。傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法有理論極限比如在信噪比很低的情況下統(tǒng)計(jì)方法的檢出能力會(huì)大幅下降。機(jī)器學(xué)習(xí)可以從大量歷史數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)更復(fù)雜的模式突破傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法的極限。我們計(jì)劃先用隨機(jī)森林和LSTM分別建模然后做A/B測試看哪個(gè)效果好就用哪個(gè)。第二是實(shí)現(xiàn)預(yù)測性維護(hù)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的趨勢預(yù)測設(shè)備什么時(shí)候會(huì)出問題提前安排PM避免被動(dòng)救火。預(yù)防性維護(hù)比事后維修成本低、效果好。被動(dòng)救火的問題是緊急維修的人工成本高、備件成本高、產(chǎn)能損失大。預(yù)防性維護(hù)可以把這些成本都降下來。我們計(jì)劃用設(shè)備的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)如溫度、壓力、振動(dòng)等和故障歷史記錄建立設(shè)備健康度評估模型。第三是打通MES/SPC/EAP三個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)目前三個(gè)系統(tǒng)是獨(dú)立的工程師要在三個(gè)系統(tǒng)之間切換效率低。計(jì)劃用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)把三個(gè)系統(tǒng)打通實(shí)現(xiàn)一站式查詢和分析。這三個(gè)方向的實(shí)施周期預(yù)計(jì)是6-12個(gè)月屆時(shí)會(huì)把完整經(jīng)驗(yàn)分享出來。如果你們在實(shí)施過程中有新的經(jīng)驗(yàn)也歡迎在評論區(qū)分享我們一起把行業(yè)認(rèn)知做深。配圖說明圖1核心數(shù)據(jù)可視化示意圖2補(bǔ)充分析示意配套資料