簡(jiǎn)介《主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)2.0》由中國(guó)信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所牽頭聯(lián)合多家企業(yè)于2023年數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大會(huì)發(fā)布面向數(shù)據(jù)治理從業(yè)者、企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)師及主數(shù)據(jù)管理相關(guān)人員。白皮書(shū)沿用1.0版主體結(jié)構(gòu)重點(diǎn)新增各行業(yè)主數(shù)據(jù)實(shí)踐、管理模式與管理策略系統(tǒng)梳理主數(shù)據(jù)定義、特點(diǎn)、管理范圍及與元數(shù)據(jù)、明細(xì)數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)的關(guān)系并覆蓋裝備制造、能源化工、金融、通信、地產(chǎn)、政府機(jī)構(gòu)等行業(yè)的落地案例。資源包內(nèi)含1個(gè)PDF文件大小約4.47MB內(nèi)容涵蓋主數(shù)據(jù)識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)制定、管理制度、管理平臺(tái)、應(yīng)用模式及成功要素與誤區(qū)分析目錄結(jié)構(gòu)完整便于按章節(jié)檢索學(xué)習(xí)。目前已有252人學(xué)習(xí)下載適合需要系統(tǒng)理解主數(shù)據(jù)管理體系、對(duì)標(biāo)行業(yè)實(shí)踐或推進(jìn)企業(yè)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地的讀者參考。1. 主數(shù)據(jù)管理到底是什么從一個(gè)“客戶名字對(duì)不上”的困惑說(shuō)起你有沒(méi)有遇到過(guò)這種事同一個(gè)客戶在銷售系統(tǒng)里叫“某某科技有限公司”在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里叫“某某科技公司”到了客服系統(tǒng)又變成了“某某科技股份有限公司”。三個(gè)系統(tǒng)各記各的月底對(duì)賬時(shí)財(cái)務(wù)和銷售吵得不可開(kāi)交最后發(fā)現(xiàn)只是名字寫(xiě)法不一樣。這不是誰(shuí)工作不認(rèn)真而是缺了一套讓所有系統(tǒng)“說(shuō)同一種話”的機(jī)制。這套機(jī)制就是主數(shù)據(jù)管理。主數(shù)據(jù)指的是一個(gè)組織里那些跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)都要用到的核心業(yè)務(wù)實(shí)體信息比如客戶、供應(yīng)商、物料、組織機(jī)構(gòu)、人員。它們像是一棟大樓的地基——平時(shí)看不見(jiàn)但所有業(yè)務(wù)都踩在上面。主數(shù)據(jù)管理則是圍繞這些數(shù)據(jù)制定規(guī)則、搭建平臺(tái)、理順流程的一整套做法目標(biāo)只有一個(gè)讓同一個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象在全組織范圍內(nèi)只有一個(gè)權(quán)威版本。這份《主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)2.0》要講透的正是這套機(jī)制怎么想、怎么做、怎么不踩坑。2. 為什么主數(shù)據(jù)值得單獨(dú)管它和普通數(shù)據(jù)到底差在哪2.1 主數(shù)據(jù)的七個(gè)特征不是所有數(shù)據(jù)都叫主數(shù)據(jù)很多人第一次聽(tīng)到“主數(shù)據(jù)”這個(gè)詞會(huì)下意識(shí)覺(jué)得“主”就是“主要”那公司里主要的數(shù)據(jù)都是主數(shù)據(jù)。這個(gè)理解偏了。白皮書(shū)里列了主數(shù)據(jù)的七個(gè)特征我挑三個(gè)最關(guān)鍵的展開(kāi)說(shuō)?？缭讲块T。主數(shù)據(jù)是各個(gè)部門在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)都需要的數(shù)據(jù)是所有部門及其業(yè)務(wù)過(guò)程的“最大公約數(shù)”。銷售要用客戶信息財(cái)務(wù)也要用客戶信息客服還要用客戶信息——這個(gè)客戶信息就是主數(shù)據(jù)。但銷售產(chǎn)生的訂單記錄財(cái)務(wù)部門不會(huì)直接拿來(lái)用那就不算?？缭搅鞒?。主數(shù)據(jù)不依賴某個(gè)具體業(yè)務(wù)流程但主要業(yè)務(wù)流程都離不開(kāi)它。打個(gè)比方客戶這個(gè)實(shí)體從簽約到發(fā)貨到收款到售后每個(gè)流程都要引用它但它本身不會(huì)因?yàn)榱鞒套咄炅司拖?。它像舞臺(tái)的布景戲一場(chǎng)接一場(chǎng)地演布景一直在那兒。穩(wěn)定性。主數(shù)據(jù)描述的是操作對(duì)象的關(guān)鍵信息業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會(huì)繼承、引用、復(fù)制這些信息但除非主數(shù)據(jù)的基本特征發(fā)生改變否則它不會(huì)隨著業(yè)務(wù)的改變而改變?？蛻舻淖?cè)地址變了那是變更客戶下了一筆新訂單那是明細(xì)數(shù)據(jù)不是主數(shù)據(jù)變了。除了這三個(gè)還有權(quán)威性、共享性、長(zhǎng)期性、擴(kuò)展性、高價(jià)值性。七個(gè)特征合在一起其實(shí)就在回答一個(gè)問(wèn)題這份數(shù)據(jù)是不是全組織都認(rèn)、都用的“基準(zhǔn)線”是才值得單獨(dú)管。2.2 不管主數(shù)據(jù)會(huì)怎樣三個(gè)真實(shí)會(huì)發(fā)生的麻煩不搞主數(shù)據(jù)管理最直接的后果就是信息交互成本飆升。每個(gè)系統(tǒng)各存一套客戶編碼系統(tǒng)之間傳數(shù)據(jù)時(shí)得額外維護(hù)映射表A系統(tǒng)的“C001”對(duì)應(yīng)B系統(tǒng)的“KH001”對(duì)應(yīng)C系統(tǒng)的“客戶001”。映射表一多維護(hù)的人自己都記不清更別說(shuō)新增系統(tǒng)時(shí)又要重新對(duì)一遍。白皮書(shū)里說(shuō)得很直白通過(guò)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理機(jī)制可以降低信息核對(duì)的成本避免因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的多樣導(dǎo)致的信息核對(duì)、匯總、統(tǒng)計(jì)的失誤和錯(cuò)誤。第二個(gè)麻煩是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)從談起。沒(méi)有主數(shù)據(jù)管控體系組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、管控流程、角色與職責(zé)都是模糊的各部門按自己的習(xí)慣來(lái)最后數(shù)據(jù)集成和共享的穩(wěn)定性根本沒(méi)法保證。第三個(gè)麻煩更隱蔽數(shù)據(jù)源質(zhì)量失控。主數(shù)據(jù)平臺(tái)前端如果沒(méi)有可靠的控制人為因素產(chǎn)生的數(shù)據(jù)問(wèn)題會(huì)源源不斷。比如錄入客戶信息時(shí)有人寫(xiě)全稱有人寫(xiě)簡(jiǎn)稱有人把“有限公司”寫(xiě)成“有限責(zé)任公司”這些看似微小的差異到了數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)就是災(zāi)難。構(gòu)建通用的、方便的、集中處理的主數(shù)據(jù)總線實(shí)現(xiàn)一致性的組織級(jí)數(shù)據(jù)視圖才能從源頭把質(zhì)量管住。2.3 主數(shù)據(jù)管理的核心價(jià)值一實(shí)體一編碼主數(shù)據(jù)管理最核心的價(jià)值用一句話概括就是在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)唯一化。白皮書(shū)里反復(fù)強(qiáng)調(diào)“一實(shí)體一編碼”一物一碼、一客一碼、一人一碼。這個(gè)“一碼”不是隨便編個(gè)號(hào)而是經(jīng)過(guò)跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同和組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)信息整合后由權(quán)威部門維護(hù)的唯一標(biāo)識(shí)。有了這個(gè)唯一編碼各系統(tǒng)在交互數(shù)據(jù)時(shí)可以直接使用無(wú)需額外維護(hù)映射表和進(jìn)行翻譯處理。這就像全國(guó)身份證號(hào)不管你走到哪個(gè)城市、辦什么事出示的都是同一個(gè)號(hào)碼不需要每個(gè)城市再給你編一套本地號(hào)。主數(shù)據(jù)管理要做的就是給企業(yè)的核心業(yè)務(wù)實(shí)體發(fā)“身份證”。3. 主數(shù)據(jù)容易和什么搞混四組關(guān)系一次厘清3.1 主數(shù)據(jù) vs 元數(shù)據(jù)一個(gè)是貨物一個(gè)是說(shuō)明書(shū)元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)的描述性信息提供數(shù)據(jù)的定義、結(jié)構(gòu)、來(lái)源、格式等詳細(xì)說(shuō)明充當(dāng)數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)說(shuō)明書(shū)”。主數(shù)據(jù)是實(shí)際的業(yè)務(wù)實(shí)體信息是業(yè)務(wù)活動(dòng)和決策的基礎(chǔ)。打個(gè)比方倉(cāng)庫(kù)里有一批貨主數(shù)據(jù)是貨本身——客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商元數(shù)據(jù)是貼在貨架上的標(biāo)簽和隨貨附的清單告訴你這批貨叫什么、從哪來(lái)、什么規(guī)格、什么時(shí)候入庫(kù)。標(biāo)簽和清單很重要沒(méi)有它們你管不好貨但它們不是貨。元數(shù)據(jù)可以描述主數(shù)據(jù)的各種屬性包括名稱、類型、來(lái)源、創(chuàng)建日期幫助更好地理解主數(shù)據(jù)確保一致性和準(zhǔn)確性。兩者相輔相成但角色完全不同。3.2 主數(shù)據(jù) vs 明細(xì)數(shù)據(jù)名詞和動(dòng)詞的區(qū)別白皮書(shū)里用了一個(gè)很精妙的類比主數(shù)據(jù)捕獲的是名詞明細(xì)數(shù)據(jù)捕獲的是動(dòng)詞。主數(shù)據(jù)是“物品中文名稱”“企業(yè)注冊(cè)資金”這類相對(duì)穩(wěn)定的信息靜止不變或者一段時(shí)間內(nèi)靜止不變。明細(xì)數(shù)據(jù)是物流運(yùn)輸數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)、客戶訂單、存貨跟蹤、銷售記錄、售后事件它們是實(shí)時(shí)變化的描述的是某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)生的事務(wù)行為。名詞和動(dòng)詞的關(guān)系意味著主數(shù)據(jù)是明細(xì)數(shù)據(jù)的上下文。沒(méi)有“客戶”這個(gè)名詞一筆“客戶下單”的動(dòng)詞就失去了主語(yǔ)。反過(guò)來(lái)明細(xì)數(shù)據(jù)不斷產(chǎn)生但主數(shù)據(jù)不會(huì)因此改變除非客戶的基本特征真的變了。3.3 主數(shù)據(jù) vs 參考數(shù)據(jù)特殊子集和上下文提供者參考數(shù)據(jù)是定義其他數(shù)據(jù)字段使用的一組允許值的數(shù)據(jù)包含附加的文本描述更像數(shù)據(jù)字典。從范圍上看參考數(shù)據(jù)是主數(shù)據(jù)的一種特殊子集。兩者都是為了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和使用提供重要的上下文語(yǔ)境信息同時(shí)參考數(shù)據(jù)又為主數(shù)據(jù)提供上下文以便用戶理解數(shù)據(jù)的含義。舉個(gè)例子客戶主數(shù)據(jù)里有個(gè)“客戶等級(jí)”字段取值只能是“鉆石、黃金、白銀、普通”。這個(gè)取值列表就是參考數(shù)據(jù)。它本身不是客戶但它定義了客戶某個(gè)屬性的合法范圍。主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)在組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中均塑造了進(jìn)入組織的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)而且兩者都是組織層面的共享資源。3.4 主數(shù)據(jù)管理 vs 數(shù)據(jù)治理局部和全局的關(guān)系數(shù)據(jù)治理是更大的框架涵蓋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期等方方面面。主數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)治理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚焦在核心業(yè)務(wù)實(shí)體的跨系統(tǒng)一致性上。白皮書(shū)把主數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系的重要一環(huán)位置擺得很清楚它不是全部但缺了它整個(gè)體系就缺了地基。4. 主數(shù)據(jù)管理具體管什么從識(shí)別到應(yīng)用的完整鏈條4.1 主數(shù)據(jù)識(shí)別三個(gè)條件同時(shí)滿足才算數(shù)主數(shù)據(jù)對(duì)象的識(shí)別主要看三個(gè)方面是否為核心對(duì)象、是否屬于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、是否被重復(fù)使用。被判定對(duì)象需要同時(shí)具備這三個(gè)特征才能被識(shí)別為主數(shù)據(jù)對(duì)象。核心對(duì)象是與組織業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的最關(guān)鍵、最核心的數(shù)據(jù)對(duì)象基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是組織業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的依托重復(fù)使用是被組織多個(gè)業(yè)務(wù)部門、多個(gè)系統(tǒng)之間共享。實(shí)際操作中組織通常會(huì)使用多因素分析方法結(jié)合共享性、權(quán)威性、穩(wěn)定性、高價(jià)值性等識(shí)別因素判別符合程度。白皮書(shū)里提到了UC矩陣法用UUse和CCreate來(lái)表示數(shù)據(jù)的使用和產(chǎn)生情況識(shí)別同一類數(shù)據(jù)由多少個(gè)源頭創(chuàng)建、由多少個(gè)系統(tǒng)共享。一個(gè)數(shù)據(jù)如果只有一個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)建、多個(gè)系統(tǒng)使用那它大概率就是主數(shù)據(jù)。4.2 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼、分類、描述、質(zhì)量安全四件套主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通常包含編碼規(guī)范、分類體系、描述與表達(dá)規(guī)范、質(zhì)量與安全規(guī)范。編碼規(guī)范用于唯一標(biāo)識(shí)和分類包括編碼規(guī)則、編碼結(jié)構(gòu)、編碼字典三部分。編碼規(guī)則定義如何生成唯一編碼比如使用數(shù)字、字母或組合編碼結(jié)構(gòu)定義編碼的組成部分和它們之間的關(guān)系編碼字典提供編碼的含義和解釋。分類體系是對(duì)組織內(nèi)主數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和組織的一套方法和框架包括分類方法、分類層次、分類字典。描述與表達(dá)規(guī)范即主數(shù)據(jù)模型包含主數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)值范圍、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)關(guān)系。質(zhì)量與安全規(guī)范則明確準(zhǔn)確性、完整性、一致性、可用性等質(zhì)量要求以及訪問(wèn)控制、加密、備份等安全要求。4.3 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)九個(gè)模塊撐起一套系統(tǒng)白皮書(shū)列出的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)功能包括主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)編碼管理、主數(shù)據(jù)建模管理、主數(shù)據(jù)生命周期管理、主數(shù)據(jù)集成管理、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)安全管理、工作流程管理、用戶權(quán)限管理。這九個(gè)模塊不是每個(gè)企業(yè)都要全部上但核心邏輯是標(biāo)準(zhǔn)先行編碼統(tǒng)一模型定義清楚然后管住從申請(qǐng)、校驗(yàn)、審核、發(fā)布、維護(hù)、變更到停用的全生命周期。4.4 主數(shù)據(jù)應(yīng)用集中式、聯(lián)邦式、分析式三條路主數(shù)據(jù)的應(yīng)用模式有三種。集中式應(yīng)用是建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺(tái)各系統(tǒng)都從這里取數(shù)適合管控力度強(qiáng)的組織。聯(lián)邦式應(yīng)用是集團(tuán)和成員單位兩級(jí)部署集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)布成員單位在集團(tuán)管轄范圍外可以自管適合多業(yè)態(tài)集團(tuán)。分析式應(yīng)用是把主數(shù)據(jù)作為分析對(duì)象支撐決策和分析。5. 主數(shù)據(jù)管理的常見(jiàn)誤區(qū)五條血淚經(jīng)驗(yàn)5.1 誤區(qū)一主數(shù)據(jù)管理無(wú)法貫穿源頭系統(tǒng)易混點(diǎn)以為建了主數(shù)據(jù)平臺(tái)就萬(wàn)事大吉源頭系統(tǒng)該怎么錄還怎么錄。為什么混主數(shù)據(jù)平臺(tái)看起來(lái)是“中心”容易讓人以為數(shù)據(jù)都從這里走。怎么區(qū)分主數(shù)據(jù)管理必須貫穿源頭系統(tǒng)。如果源頭系統(tǒng)不改造、不接入主數(shù)據(jù)平臺(tái)就是個(gè)空殼。白皮書(shū)在金融行業(yè)實(shí)踐里特別提到金融業(yè)可以較為徹底地對(duì)源頭業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)并做好全局的系統(tǒng)對(duì)接確保主數(shù)據(jù)上下游一致貫通。源頭不改后面全白搭。5.2 誤區(qū)二混淆業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)范圍易混點(diǎn)把交易數(shù)據(jù)、賬單數(shù)據(jù)也當(dāng)成主數(shù)據(jù)來(lái)管。為什么混這些數(shù)據(jù)也很重要也跨系統(tǒng)容易讓人誤以為“重要主數(shù)據(jù)”。怎么區(qū)分主數(shù)據(jù)是反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的基礎(chǔ)信息交易數(shù)據(jù)、賬單數(shù)據(jù)是明細(xì)數(shù)據(jù)是動(dòng)詞不是名詞。判斷標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單這個(gè)數(shù)據(jù)是描述“誰(shuí)/什么”還是描述“發(fā)生了什么”前者可能是主數(shù)據(jù)后者一定不是。5.3 誤區(qū)三同時(shí)維護(hù)多套主數(shù)據(jù)編碼體系易混點(diǎn)集團(tuán)一套編碼子公司一套編碼各業(yè)務(wù)線再一套編碼。為什么混不同業(yè)務(wù)線歷史遺留不同各自有各自的編碼習(xí)慣強(qiáng)行統(tǒng)一阻力大。怎么區(qū)分主數(shù)據(jù)的核心價(jià)值就是唯一化。同時(shí)維護(hù)多套編碼體系等于沒(méi)有主數(shù)據(jù)管理。白皮書(shū)強(qiáng)調(diào)“一實(shí)體一編碼”如果做不到跨系統(tǒng)信息對(duì)稱就是空話。多套編碼并存的組織最后還是要花大力氣做映射成本一點(diǎn)沒(méi)省。5.4 誤區(qū)四組織內(nèi)主數(shù)據(jù)編碼沿用外部編碼易混點(diǎn)直接拿外部標(biāo)準(zhǔn)編碼當(dāng)自己的主數(shù)據(jù)編碼用。為什么混外部編碼看起來(lái)權(quán)威、省事不用自己編。怎么區(qū)分外部編碼可以作為參考但組織內(nèi)主數(shù)據(jù)編碼必須反映自身業(yè)務(wù)實(shí)體的唯一性。外部編碼的更新節(jié)奏、覆蓋范圍、編碼規(guī)則不一定匹配組織內(nèi)部需求。白皮書(shū)在通信行業(yè)實(shí)踐里提到通信企業(yè)普遍發(fā)布了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)主數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)保持統(tǒng)一這個(gè)統(tǒng)一是組織級(jí)的統(tǒng)一不是照搬外部。5.5 誤區(qū)五將主數(shù)據(jù)作為孤立項(xiàng)目推行易混點(diǎn)立項(xiàng)、建平臺(tái)、上線然后項(xiàng)目組解散。為什么混項(xiàng)目制是常見(jiàn)的IT建設(shè)方式容易讓人以為主數(shù)據(jù)也是一錘子買賣。怎么區(qū)分主數(shù)據(jù)管理是長(zhǎng)效機(jī)制不是孤立項(xiàng)目。白皮書(shū)在成功要素里明確列出高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與、業(yè)務(wù)方深度參與和認(rèn)責(zé)、合適的主數(shù)據(jù)管理模式、技術(shù)工具的選擇、主數(shù)據(jù)度量與評(píng)估。這五條沒(méi)有一條是項(xiàng)目上線就結(jié)束的。主數(shù)據(jù)管理需要持續(xù)運(yùn)營(yíng)度量與評(píng)估要常態(tài)化。6. 什么時(shí)候該上主數(shù)據(jù)管理什么時(shí)候先別急主數(shù)據(jù)管理不是萬(wàn)能藥也不是所有組織都必須立刻上馬。判斷的標(biāo)準(zhǔn)白皮書(shū)其實(shí)已經(jīng)給了當(dāng)組織面臨跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨流程、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性問(wèn)題時(shí)主數(shù)據(jù)管理就是剛需。具體來(lái)說(shuō)如果你發(fā)現(xiàn)以下信號(hào)說(shuō)明該認(rèn)真考慮主數(shù)據(jù)管理了同一個(gè)客戶在三個(gè)以上系統(tǒng)里有不同編碼月底對(duì)賬需要人工核對(duì)基礎(chǔ)信息新系統(tǒng)上線時(shí)對(duì)接老系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要花幾周時(shí)間做映射數(shù)據(jù)分析報(bào)告里同一個(gè)維度的數(shù)據(jù)對(duì)不上。但反過(guò)來(lái)如果組織規(guī)模很小業(yè)務(wù)系統(tǒng)就那么兩三個(gè)部門之間溝通靠吼就能對(duì)齊那強(qiáng)行上主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)反而是負(fù)擔(dān)。主數(shù)據(jù)管理的成本不低需要組織保障、流程改造、系統(tǒng)對(duì)接小組織未必扛得住。還有一種情況是先別急如果組織連基本的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有數(shù)據(jù)質(zhì)量一團(tuán)糟那應(yīng)該先做數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)工作把元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管起來(lái)再考慮主數(shù)據(jù)管理。主數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)治理體系里比較靠上的環(huán)節(jié)地基沒(méi)打好就蓋樓容易翻車。白皮書(shū)里提到的成功要素其實(shí)也是判斷能不能上的清單高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與有沒(méi)有業(yè)務(wù)方深度參與和認(rèn)責(zé)有沒(méi)有合適的主數(shù)據(jù)管理模式想清楚了沒(méi)有技術(shù)工具選型有沒(méi)有譜主數(shù)據(jù)度量與評(píng)估機(jī)制有沒(méi)有這五條如果大部分是“沒(méi)有”那建議先補(bǔ)課別急著上平臺(tái)。我自己踩過(guò)的坑是曾經(jīng)以為主數(shù)據(jù)管理就是買個(gè)軟件、配個(gè)編碼規(guī)則結(jié)果發(fā)現(xiàn)最難的從來(lái)不是技術(shù)而是讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)賬。編碼規(guī)則定了業(yè)務(wù)部門說(shuō)“我們習(xí)慣用自己的”平臺(tái)上了源頭系統(tǒng)說(shuō)“改造排期排到明年”。后來(lái)才明白主數(shù)據(jù)管理本質(zhì)是管理問(wèn)題技術(shù)只是載體。從那以后我每次評(píng)估主數(shù)據(jù)項(xiàng)目都強(qiáng)制先走一遍“業(yè)務(wù)方認(rèn)不認(rèn)、源頭改不改、編碼統(tǒng)不統(tǒng)”這三問(wèn)答不上來(lái)就不往下推。希望幫到你。本文還有配套的精品資源點(diǎn)擊獲取