寫營(yíng)銷技能大家最常問的一個(gè)問題就是這東西到底能不能學(xué)會(huì)我見過太多人把營(yíng)銷當(dāng)成一種天賦覺得有人天生會(huì)寫文案、天生會(huì)做活動(dòng)、天生懂用戶。但這些年我自己的體感是營(yíng)銷技能更像一門手藝它的底層是一套可以被拆解、被學(xué)習(xí)、被反復(fù)訓(xùn)練的思維方式和操作流程。這篇文章我想完整梳理一下真正可落地的營(yíng)銷技能到底包含哪些維度、每個(gè)維度怎么練、練的時(shí)候會(huì)踩哪些坑。不管你是剛?cè)胄械男氯?、?dú)立負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)還是小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人這篇文章講的都是你每天實(shí)際要面對(duì)的那些事怎么洞察用戶、怎么寫內(nèi)容、怎么投渠道、怎么看數(shù)據(jù)、怎么做復(fù)盤。全文沒有任何虛的東西全部是實(shí)操層面的方法、案例和我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。1. 營(yíng)銷技能的底層結(jié)構(gòu)信息架構(gòu)與用戶洞察1.1 不要靠猜用戶在想什么一手洞察的獲取方法很多營(yíng)銷動(dòng)作一開始就歪了根子在于對(duì)用戶的判斷停留在“我覺得”“我認(rèn)為”的層面。你覺得用戶在乎性價(jià)比實(shí)際上他在乎的是售后靠不靠譜你覺得用戶被文案打動(dòng)實(shí)際上他下單是因?yàn)榭吹搅四硹l評(píng)論。拿不到真實(shí)用戶反饋后面所有優(yōu)化都是空中樓閣。我做任何項(xiàng)目的第一周基本只干一件事做用戶訪談。注意不是問卷調(diào)查那種批量收集而是一對(duì)一的、一次30到60分鐘的真實(shí)對(duì)話。訪談對(duì)象從那來的我一般先拉近20個(gè)老用戶或最近30天內(nèi)有互動(dòng)但沒成交的用戶然后用一個(gè)很簡(jiǎn)單的邀約理由想聽聽你對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)看法聊完送你一份小禮物。這種邀約的通過率通常在30%到50%左右20個(gè)里能約到6到8個(gè)就足夠提煉出關(guān)鍵信息了。訪談的時(shí)候有幾個(gè)關(guān)鍵技巧不要問“你會(huì)不會(huì)買”要問“你上次買類似東西是什么場(chǎng)景”讓用戶回憶具體事件而不是做判斷。用戶說完一段話追問一句“然后呢”“為什么這么做”往往那一層的回答才是真正驅(qū)動(dòng)行為的原因。整個(gè)過程錄音結(jié)束后逐字轉(zhuǎn)寫然后給用戶的語言“貼標(biāo)簽”比如“擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)”“需要確認(rèn)”“對(duì)比過競(jìng)品”。我從訪談里挖到過最典型的一個(gè)案例是一個(gè)做母嬰產(chǎn)品的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有人都認(rèn)為用戶下單的關(guān)鍵是“成分安全”但訪談了7個(gè)用戶之后發(fā)現(xiàn)超過一半的人提到的是“半夜下單不用等客服因?yàn)檎f明書夠清楚”。她們真正怕的是售后環(huán)節(jié)的溝通成本。就這一個(gè)洞察把產(chǎn)品頁(yè)的售前說明重新寫了一遍次月轉(zhuǎn)化率提升了近20%。這就是一手信息的力量它不貴但絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)根本沒在做。1.2 把洞察轉(zhuǎn)化為定位一句話說清“為什么是你”有了用戶洞察接下來要做的事是提煉價(jià)值主張。這個(gè)環(huán)節(jié)很多人的問題是什么都想說。產(chǎn)品功能有五個(gè)優(yōu)勢(shì)服務(wù)有三重保障品牌還有故事全往頁(yè)面上堆結(jié)果用戶看完不知道你到底強(qiáng)在哪。我自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單如果不能用一句話跟朋友說清楚這個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值那這個(gè)定位就是失敗的。怎么提煉有一個(gè)笨但有效的方法把用戶洞察里所有提到的“在乎的點(diǎn)”寫下來然后逐一對(duì)照你的產(chǎn)品能力找交集。比如用戶在乎“不用動(dòng)腦子就能用”你的產(chǎn)品恰好有“開箱即用15分鐘上手”的特性那就是交集。把那個(gè)交集無限放大剩下的次要優(yōu)勢(shì)全部降級(jí)為補(bǔ)充信息。定位確定之后不是說一句口號(hào)就完了它要變成一個(gè)可執(zhí)行的敘事結(jié)構(gòu)。比如你定的是“最省心的企業(yè)服務(wù)”那從頁(yè)面首屏、功能介紹、客戶案例到售后服務(wù)所有環(huán)節(jié)的文案都要圍繞“省心”這個(gè)關(guān)鍵詞來組織?？蛻舭咐獙憽霸疽恢艿氖略趺纯s短到半天”功能介紹要強(qiáng)調(diào)“自動(dòng)化”和“無需人工干預(yù)”。這是一套信息架構(gòu)的問題定位只解決了“說什么”信息架構(gòu)解決的是“按什么順序說、每個(gè)模塊承擔(dān)什么任務(wù)”。2. 內(nèi)容生產(chǎn)技能文案、視覺和短視頻的通用能力2.1 文案不是文采是邏輯從賣點(diǎn)到用戶語言我對(duì)文案的認(rèn)知發(fā)生過一次很大的轉(zhuǎn)變。早年間我覺得文案就是文字游戲修辭越漂亮越好。后來發(fā)現(xiàn)真正高轉(zhuǎn)化的文案往往看起來樸素得要命但它有一條極其清晰的邏輯鏈你懂我的問題你給我一個(gè)解決方案你讓我相信你能做到。一篇合格的商業(yè)文案至少要回答三個(gè)問題用戶為什么需要關(guān)注你用戶為什么信你用戶為什么現(xiàn)在就得行動(dòng)注意這三個(gè)問題不是靠修飾語解決的是靠信息和證據(jù)。第一問用場(chǎng)景描述把用戶腦海里那個(gè)模糊的困擾變成具體的畫面第二問用數(shù)字、案例、對(duì)比、資質(zhì)第三問用限時(shí)優(yōu)惠、限量名額、緊迫感。寫的過程中有個(gè)實(shí)用的技巧用“你”而不是“大家”“用戶”。我檢查文案初稿時(shí)會(huì)搜索全文所有的主語如果“我們”“大家”這類詞出現(xiàn)頻率過高基本可以判定這篇文案離用戶太遠(yuǎn)?？谡Z化的本質(zhì)不是把句子變短而是把視角切換到用戶的真實(shí)語境里去。比如你賣的對(duì)象是餐飲店老板那就直接寫“后廚一到飯點(diǎn)就亂成一片”而不是“餐飲行業(yè)普遍面臨運(yùn)營(yíng)效率低下的挑戰(zhàn)”。另外每個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)“賣點(diǎn)素材庫(kù)”。把我方產(chǎn)品所有能支撐賣點(diǎn)的素材分門別類放進(jìn)去客戶評(píng)價(jià)截圖、使用前后對(duì)比數(shù)據(jù)、研發(fā)過程的細(xì)節(jié)故事、團(tuán)隊(duì)背景、獲獎(jiǎng)記錄、媒體報(bào)道。寫文案的時(shí)候核心動(dòng)作不是“想句子”而是“挑素材”。素材夠硬文案怎么寫都不會(huì)虛素材不夠句子再漂亮也撐不起信任感。2.2 視覺輸出與短視頻腳本節(jié)奏感決定完播率短視頻是現(xiàn)在內(nèi)容營(yíng)銷繞不開的載體但我發(fā)現(xiàn)很多做營(yíng)銷的人對(duì)短視頻的理解還停留在“拍個(gè)好看的東西發(fā)出去”。真正有傳播力的短視頻核心是腳本結(jié)構(gòu)視覺只是輔助。我常用的腳本結(jié)構(gòu)是一個(gè)三步公式開頭拋問題中間制造反差結(jié)尾給答案或引出懸念。開頭3秒決定完播率這條已經(jīng)被反復(fù)驗(yàn)證過但怎么設(shè)計(jì)開頭還是有技巧的。開門見山的第一句話可以直接戳痛點(diǎn)“你有沒有遇到過這種情況……”也可以給出一個(gè)反常識(shí)結(jié)論“我勸你不要再相信所謂的XX方法了?！?這類開頭的共同邏輯是打破用戶當(dāng)前的注意力慣性讓人覺得“這跟我有關(guān)系”或者“這跟我以為的不一樣”。中間部分的反差是為了維持注意力。如果一個(gè)視頻講“如何提高店鋪評(píng)分”那就先展示一個(gè)評(píng)分慘淡的截圖再展示優(yōu)化后的數(shù)據(jù)用強(qiáng)對(duì)比把“改變前后的差距”視覺化。數(shù)據(jù)上我觀察到一個(gè)現(xiàn)象有明確前后對(duì)比的短視頻完播率普遍比平鋪直敘的視頻高出30%以上。視覺層面的核心原則是“信息前置”畫面里最先出現(xiàn)的信息必須是整條視頻最有沖擊力的那個(gè)畫面而不是慢慢騰騰的品牌開場(chǎng)動(dòng)畫。我在指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做視頻時(shí)有一條死規(guī)定前3秒禁上品牌logo和無關(guān)空鏡。很多品牌覺得開場(chǎng)動(dòng)畫有格調(diào)其實(shí)用戶根本等不到你的格調(diào)顯現(xiàn)就劃走了。3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與效果優(yōu)化營(yíng)銷人的分?jǐn)?shù)從哪里來3.1 搭建一張真正有用的數(shù)據(jù)看板數(shù)據(jù)這個(gè)問題兩極分化特別嚴(yán)重。一端是什么也不看全憑感覺投放另一端是天天盯著數(shù)據(jù)但看的是“曝光量”“點(diǎn)贊數(shù)”這類虛榮指標(biāo)看完不知道該干嘛。這兩種情況本質(zhì)上是一回事沒有建立數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)動(dòng)作之間的因果關(guān)系。我搭數(shù)據(jù)看板有一個(gè)原則每個(gè)指標(biāo)必須能回答一個(gè)具體業(yè)務(wù)問題。比如“轉(zhuǎn)化率”回答的是“頁(yè)面或活動(dòng)有沒有說服力”“留存率”回答的是“產(chǎn)品或內(nèi)容有沒有持續(xù)價(jià)值”“復(fù)購(gòu)率”回答的是“用戶對(duì)你是否形成了習(xí)慣依賴”。如果一個(gè)指標(biāo)放在看板上但你無法說出它接下來要驅(qū)動(dòng)哪個(gè)決策那這個(gè)指標(biāo)就是無效的。搭建步驟通常是這樣的第一層核心業(yè)務(wù)指標(biāo)。比如電商就是GMV、訂單量、客單價(jià)內(nèi)容平臺(tái)就是新增關(guān)注、互動(dòng)率、轉(zhuǎn)化率SaaS就是注冊(cè)轉(zhuǎn)化率、激活率、付費(fèi)率。第二層漏斗拆解指標(biāo)。核心指標(biāo)一旦波動(dòng)需要能立刻下鉆定位問題。比如轉(zhuǎn)化率降了要能馬上看到是首屏點(diǎn)擊降了還是提交環(huán)節(jié)卡住了。第三層過程質(zhì)量指標(biāo)。比如客服響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容發(fā)布頻率、活動(dòng)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)完成度。這一層往往是非數(shù)據(jù)崗位最容易忽略的部分但它決定了前兩層指標(biāo)的長(zhǎng)期走勢(shì)。一個(gè)完整的看板不需要花哨。我自己常用的就是一個(gè)在線表格加一個(gè)數(shù)據(jù)可視化工具每周更新一次。里面固定幾個(gè)視圖核心指標(biāo)趨勢(shì)、漏斗轉(zhuǎn)化明細(xì)、渠道質(zhì)量對(duì)比、異常波動(dòng)記錄。每次周會(huì)上只討論三個(gè)問題哪個(gè)指標(biāo)漲了為什么漲哪個(gè)指標(biāo)跌了怎么救下周要重點(diǎn)提升哪個(gè)指標(biāo)做什么動(dòng)作。3.2 A/B測(cè)試的常見誤區(qū)與落地細(xì)節(jié)A/B測(cè)試聽起來很簡(jiǎn)單就是做兩個(gè)版本試一下哪個(gè)好。實(shí)際操作中我見過的翻車現(xiàn)場(chǎng)非常多大多數(shù)是細(xì)節(jié)上出了問題。最常見的坑有三個(gè)樣本量不夠就下結(jié)論、測(cè)試變量不單一、測(cè)試時(shí)間過短受時(shí)間效應(yīng)干擾。先說樣本量。很多團(tuán)隊(duì)跑了兩天發(fā)現(xiàn)B版本轉(zhuǎn)化率高了0.5%就興沖沖全量切換。但如果樣本量只有幾百人這個(gè)差值很可能只是統(tǒng)計(jì)噪聲?？茖W(xué)的做法是先算最小樣本量這個(gè)用在線工具體就能完成輸入當(dāng)前轉(zhuǎn)化率、期望檢測(cè)到的最小提升、顯著性水平它會(huì)告訴你至少需要多少訪問者。一般我跑A/B測(cè)試之前就先把這個(gè)數(shù)字定下來達(dá)不到就繼續(xù)跑絕對(duì)不提前判勝負(fù)。變量不單一這個(gè)問題更隱蔽。比如你想測(cè)試落地頁(yè)的標(biāo)題但同時(shí)把按鈕顏色也換了、圖片也換了那最后數(shù)據(jù)有差異也說不清是哪個(gè)改動(dòng)起的作用。我后來養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣一次只改一個(gè)變量而且把改動(dòng)的部分隔離出來。哪怕這樣比較慢但每個(gè)結(jié)論都能復(fù)用做了一半就知道這個(gè)方向靠不靠譜。測(cè)試時(shí)間方面我吃過一次大虧。某次做活動(dòng)頁(yè)面的A/B測(cè)試跑了三天B版本數(shù)據(jù)明顯優(yōu)于A版本結(jié)果全量上線后數(shù)據(jù)回退。后來復(fù)盤才發(fā)現(xiàn)那三天恰好是某個(gè)節(jié)假日之前的流量高峰用戶本身購(gòu)買意愿強(qiáng)跟B版本的設(shè)計(jì)關(guān)系不大。從那以后凡是周期性明顯的業(yè)務(wù)我都會(huì)讓測(cè)試至少覆蓋一個(gè)完整周期一周起步避開活動(dòng)、節(jié)假日等特殊時(shí)段。4. 渠道分發(fā)與私域運(yùn)營(yíng)內(nèi)容觸達(dá)的效率問題4.1 先理解平臺(tái)的流量邏輯再?zèng)Q定發(fā)什么內(nèi)容做營(yíng)銷的人經(jīng)常把“全渠道鋪量”掛在嘴邊但每個(gè)平臺(tái)的流量邏輯差別很大同一個(gè)內(nèi)容在不同平臺(tái)的待遇可能天差地別。我在動(dòng)手做渠道矩陣之前會(huì)先花時(shí)間回答一個(gè)問題這個(gè)平臺(tái)的推薦機(jī)制到底在偏愛什么樣的內(nèi)容比如某個(gè)內(nèi)容社區(qū)平臺(tái)它核心的推薦指標(biāo)是“收藏率”和“搜索命中率”這說明用戶在這個(gè)平臺(tái)上的行為是“找答案”那么你的內(nèi)容就要做成信息密度高、結(jié)構(gòu)清晰、可反復(fù)閱讀的圖文。而某個(gè)視頻平臺(tái)它更看重“完播率”和“互動(dòng)率”內(nèi)容就要短、快、強(qiáng)情緒。我以前做過一次測(cè)試把同一篇干貨文章改成口播視頻發(fā)到視頻平臺(tái)數(shù)據(jù)慘淡后來把大綱拆成三個(gè)“反常識(shí)快速驗(yàn)證”結(jié)構(gòu)的短視頻播放量直接翻了幾倍。不是內(nèi)容不好是容器不對(duì)。各平臺(tái)側(cè)重點(diǎn)對(duì)比平臺(tái)類型核心行為內(nèi)容偏好發(fā)布建議搜索型內(nèi)容社區(qū)查找信息攻略、清單、測(cè)評(píng)高信息密度、關(guān)鍵詞前置短視頻平臺(tái)消遣娛樂強(qiáng)情緒、強(qiáng)節(jié)奏前3秒定生死、少鋪墊即時(shí)社交平臺(tái)社交互動(dòng)輕量話題、生活化互動(dòng)率優(yōu)先、適合短文案職場(chǎng)社交平臺(tái)獲取認(rèn)知案例復(fù)盤、方法論邏輯完整、有數(shù)據(jù)支撐我之前做渠道分發(fā)時(shí)最大的教訓(xùn)是不要試圖用同一個(gè)內(nèi)容的變體覆蓋所有平臺(tái)。流量結(jié)構(gòu)差異決定了用戶心智差異正確的做法是每個(gè)平臺(tái)單獨(dú)策劃內(nèi)容形式哪怕素材來自同一個(gè)主題外殼也必須是該平臺(tái)用戶熟悉的樣子。4.2 私域運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏感別把用戶當(dāng)流量要當(dāng)“可重復(fù)觸達(dá)的關(guān)系”私域這個(gè)詞被說爛了但真正把私域當(dāng)關(guān)系經(jīng)營(yíng)的人并不多。我見過很多企業(yè)的“私域”就是拉群、發(fā)廣告一天發(fā)五條三天沒回應(yīng)就踢人用戶退群率極高。好的私域運(yùn)營(yíng)要回答的核心問題是用戶憑什么愿意留在你的群里、看你的消息、持續(xù)跟你產(chǎn)生關(guān)系我運(yùn)營(yíng)私域的經(jīng)驗(yàn)是“10比3比1”的節(jié)奏。每發(fā)10條非推廣內(nèi)容和用戶建立好感其中3條是真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)輸出或者用戶案例展示最后1條才可以是產(chǎn)品推廣。這個(gè)比例不是拍腦袋的它是為了讓“推廣”真正出現(xiàn)在用戶期待你說話的時(shí)候。如果你每天只發(fā)廣告用戶會(huì)把你的消息當(dāng)作噪音甚至開始屏蔽你如果你一直只發(fā)干貨團(tuán)隊(duì)又扛不住變現(xiàn)壓力。比例定好之后執(zhí)行上就不會(huì)糾結(jié)。另外私域里最值錢的不是群人數(shù)是互動(dòng)深度。我定期會(huì)做一次“用戶真心話時(shí)刻”在群里拋出一個(gè)開放性問題比如“你最想解決但一直沒解決的問題是什么”然后認(rèn)認(rèn)真真回復(fù)每一條。這個(gè)動(dòng)作的成本很低但用戶會(huì)覺得被看見后續(xù)在做產(chǎn)品調(diào)研、收集案例素材時(shí)會(huì)非常配合。被我這樣運(yùn)營(yíng)過的一個(gè)社群三個(gè)月后私域復(fù)購(gòu)率超過25%比純粹廣告轟炸型的社群高出四倍多。5. 常見問題與排查技巧實(shí)錄5.1 新手營(yíng)銷人最容易踩的三個(gè)坑第一個(gè)坑是自嗨式創(chuàng)作就是把“我覺得這個(gè)創(chuàng)意很好”當(dāng)作判斷標(biāo)準(zhǔn)。我的建議是每次發(fā)布內(nèi)容之前把初稿拿給三個(gè)目標(biāo)用戶看一眼問他們一個(gè)最簡(jiǎn)單的問題你看完知道我想跟你說什么嗎如果三個(gè)人里有一個(gè)人說不清楚那這個(gè)內(nèi)容就沒準(zhǔn)備好。第二個(gè)坑是缺復(fù)盤意識(shí)。很多人做完一場(chǎng)活動(dòng)或者發(fā)完一輪內(nèi)容就急著做下一個(gè)完全不復(fù)盤。復(fù)盤其實(shí)不需要復(fù)雜問自己四個(gè)問題就夠了哪些動(dòng)作帶來了預(yù)期結(jié)果哪些動(dòng)作沒達(dá)到預(yù)期原因是什么有沒有什么意外收獲下次要停止、繼續(xù)、還是加大哪個(gè)動(dòng)作堅(jiān)持做三個(gè)月進(jìn)步速度會(huì)明顯超過同期的人。第三個(gè)坑是忽視“無效勤奮”。每天忙到半夜發(fā)了很多內(nèi)容、做了很多張圖但核心指標(biāo)一直沒動(dòng)。我現(xiàn)在判斷工作有效性只看一件事做的事情有沒有直接推動(dòng)看板上的核心指標(biāo)。如果沒有再忙也要停下來思考方向是不是錯(cuò)了。5.2 營(yíng)銷技能的系統(tǒng)訓(xùn)練建議很多人問營(yíng)銷技能怎么學(xué)市面上課程很多但大多只教套路不教底層思考。我踩過很多坑之后形成了一套自學(xué)路徑。第一步是模仿拆解找到你所在領(lǐng)域做得好的三個(gè)同行把他們過去半年的內(nèi)容、活動(dòng)、投放素材全部扒下來分析每一篇的選題角度、結(jié)構(gòu)、鉤子、行動(dòng)號(hào)召。第二步是換殼重組保留對(duì)方的內(nèi)容框架把產(chǎn)品信息換成你自己的先“抄結(jié)構(gòu)”再“談原創(chuàng)”。第三步是小規(guī)模實(shí)驗(yàn)每次發(fā)布都設(shè)定一個(gè)假設(shè)通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證積累自己的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。這期間還有一個(gè)速度技巧刻意給自己限定時(shí)間。比如寫文案很多人憋一天也憋不出來我會(huì)限定45分鐘必須出稿先保證完整度再聊精致度?？焖俪龈宓哪芰κ强扛邚?qiáng)度訓(xùn)練逼出來的不是靠靈感等出來的。學(xué)習(xí)渠道上我推薦看幾個(gè)方向心理學(xué)的說服原理類書籍、專業(yè)的營(yíng)銷案例復(fù)盤、以及數(shù)據(jù)分析和邏輯推理類的基礎(chǔ)內(nèi)容。光看技巧貼學(xué)不到“為什么”但理解原理之后所有的技巧在你眼里都會(huì)自動(dòng)歸類。6. 一些基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的額外提醒做營(yíng)銷越久我越覺得真正拉開差距的不是某個(gè)炫酷的技能點(diǎn)而是基本功的扎實(shí)程度。拿用戶洞察來說能堅(jiān)持每個(gè)月做4到6個(gè)真實(shí)用戶訪談的人少之又少但堅(jiān)持下來的人對(duì)業(yè)務(wù)的判斷力都遠(yuǎn)超同行。內(nèi)容能力也一樣很多人不是不會(huì)寫而是寫得太少手感沒有形成。我個(gè)人比較推崇的做法是建立個(gè)人營(yíng)銷案例庫(kù)。每做完一個(gè)項(xiàng)目、每發(fā)一篇數(shù)據(jù)表現(xiàn)不錯(cuò)的內(nèi)容都把過程記錄成一份案例文檔內(nèi)容包括當(dāng)時(shí)的背景、目標(biāo)、動(dòng)作、數(shù)據(jù)結(jié)果、復(fù)盤結(jié)論。三個(gè)月后回頭翻一遍你會(huì)對(duì)自己哪些判斷穩(wěn)定有效、哪些地方總在犯同樣的錯(cuò)誤看得一清二楚。這個(gè)案例庫(kù)越厚未來的決策就越快越準(zhǔn)。有一套自己的思考框架比追一千個(gè)技巧更重要。技巧會(huì)過時(shí)用戶偏好會(huì)變化平臺(tái)規(guī)則會(huì)調(diào)整但“理解用戶真實(shí)需求、用內(nèi)容和產(chǎn)品滿足需求、用數(shù)據(jù)驗(yàn)證效果”這條主線是永遠(yuǎn)不變的。沿著這條主線持續(xù)積累營(yíng)銷這個(gè)行業(yè)其實(shí)是越老越吃香的專業(yè)活。