前幾年有段時(shí)間我特別焦慮。項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)期沒有新需求技術(shù)成長(zhǎng)幾乎停滯薪水也卡在原地?？粗笥讶锾鄣耐聲裥耾ffer再看看自己銀行卡難免懷疑是不是這條路走錯(cuò)了后來跟幾位前輩聊過才發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)IT人都會(huì)經(jīng)歷類似的低谷期。那段賺不到錢的日子其實(shí)不是職業(yè)生涯的停滯區(qū)而是個(gè)人資產(chǎn)的播種期。今天想認(rèn)真聊聊我后來想明白的一件事當(dāng)賬面收入暫時(shí)起不來時(shí)真正該賺的是這三樣?xùn)|西——可遷移的技術(shù)能力、職業(yè)信用與人脈網(wǎng)絡(luò)、以及可復(fù)盤的知識(shí)沉淀。當(dāng)然我不是讓你安于低薪而是希望在收入低谷期別把時(shí)間全部消耗在焦慮和內(nèi)耗上。這篇文章不聊怎么逼自己接私活、做兼職只聊這三樣能讓你實(shí)現(xiàn)階段躍遷的長(zhǎng)期資產(chǎn)適合正在經(jīng)歷低薪期、空窗期或職業(yè)瓶頸期的開發(fā)者參考。1. 先想清楚IT行業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)賺不到錢的階段1.1 薪資曲線不會(huì)一路向上它本是一段一段的臺(tái)階很多剛?cè)胄械耐瑢W(xué)以為IT行業(yè)會(huì)穩(wěn)定復(fù)利加薪真實(shí)情況完全不是這樣。大部分人的薪資曲線不是一條 45 度向上的直線而是一段一段的臺(tái)階在一個(gè)平臺(tái)期停留很久然后通過一次跳槽或晉升突然跳上一個(gè)新臺(tái)階再進(jìn)入下一個(gè)平臺(tái)期。平臺(tái)期的典型特征就是收入基本不動(dòng)工作重復(fù)度升高成長(zhǎng)感變?nèi)?。這時(shí)候人很容易慌因?yàn)橥粋€(gè)社交圈里總有比自己工資高的人。但冷靜下來看這個(gè)階段幾乎沒有例外地出現(xiàn)在兩種場(chǎng)景里一是你剛進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域業(yè)務(wù)和技術(shù)積累還在爬坡公司付給你的本質(zhì)是培養(yǎng)成本上手成本的折價(jià)二是外部行業(yè)周期下行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩漲薪名額收窄你再努力也很難在短期內(nèi)改變市場(chǎng)定價(jià)。所以當(dāng)賺不到錢的時(shí)候第一件事不是急著罵自己不行而是判斷自己到底處在哪種平臺(tái)期。如果是能力平臺(tái)期該補(bǔ)的東西是技能和實(shí)戰(zhàn)如果是周期平臺(tái)期該補(bǔ)的則是等待時(shí)的個(gè)人資產(chǎn)。分不清這兩者的人最容易做出錯(cuò)誤決策比如用頻繁跳槽來對(duì)抗周期結(jié)果跳了三次簡(jiǎn)歷花了薪水反而沒上去多少。1.2 比沒錢更危險(xiǎn)的是短期利益綁架長(zhǎng)期選擇低谷期最大的敵人不是窮而是因?yàn)楦F而產(chǎn)生的恐慌性動(dòng)作。我見過一些開發(fā)者工資停滯時(shí)開始瘋狂接低水平外包做寫腳本、套模板、改簡(jiǎn)單頁面這類重復(fù)性工作。干一個(gè)月確實(shí)能多幾千塊但代價(jià)是晚上和周末全部被占滿沒有時(shí)間讀書、寫復(fù)盤、做開源項(xiàng)目甚至本職工作都在糊弄。這類短期收益的可怕之處在于它會(huì)一步步降低你的職業(yè)天花板。低水平外包做完的項(xiàng)目通常不能寫進(jìn)簡(jiǎn)歷或者寫了反而減分因?yàn)樗鼘?duì)應(yīng)的技術(shù)棧和工程質(zhì)量和你想去的目標(biāo)崗位完全不是一個(gè)量級(jí)。更要命的是它會(huì)讓你形成一個(gè)心理慣性遇到收入焦慮就先拿出時(shí)間換錢而時(shí)間恰恰是低谷期唯一能用來翻盤的資源。我不是說絕對(duì)不接私活而是想強(qiáng)調(diào)一個(gè)優(yōu)先級(jí)任何短期收入只要以消耗成長(zhǎng)時(shí)間為代價(jià)本質(zhì)上都是負(fù)資產(chǎn)。哪怕低薪期持續(xù)兩年只要你在這兩年里攢下了能力、口碑和知識(shí)庫第三年一次跳槽就能把前兩年的收入差全部補(bǔ)回來。反過來說這兩年如果全部拿去接低質(zhì)單第三年你還在原地。這筆賬拿計(jì)算器按按就明白了。1.3 換個(gè)算法把年收入換成職業(yè)凈資產(chǎn)如果你只看工資卡低谷期確實(shí)是負(fù)數(shù)但如果把視角拉寬開始統(tǒng)計(jì)職業(yè)凈資產(chǎn)低谷期反而可以變成正增長(zhǎng)。什么叫職業(yè)凈資產(chǎn)我給自己定義了三個(gè)賬戶能力賬戶、信用賬戶、知識(shí)賬戶。能力賬戶里存放的是那些離開當(dāng)前公司、當(dāng)前項(xiàng)目依然能跟著你走的技能比如系統(tǒng)設(shè)計(jì)、性能調(diào)優(yōu)、復(fù)雜故障排查信用賬戶里存放的是別人對(duì)你靠譜、專業(yè)、合作舒服的評(píng)價(jià)以及由此積累的人脈網(wǎng)絡(luò)知識(shí)賬戶里存放的是你沉淀下來的文檔、復(fù)盤筆記、踩坑記錄和方法論。收入高的時(shí)候人會(huì)因?yàn)槊β刀雎赃@三個(gè)賬戶的充值收入低的時(shí)候反倒有了大把時(shí)間做這件事。所以我一直建議身邊年輕朋友不妨每個(gè)季度做一次職業(yè)凈資產(chǎn)盤點(diǎn)列三張清單——這段時(shí)間學(xué)會(huì)了什么、認(rèn)識(shí)了誰、沉淀了什么。工資是短期變量這三張清單才是決定你未來三年能賺多少的核心變量。2. 第一樣該賺的可遷移的技術(shù)能力而不是崗位需求的堆砌2.1 完成任務(wù)和攢下能力是兩條分岔路工作三五年后同樣背景的人會(huì)拉開明顯差距核心原因通常不是誰更聰明而是誰在日常任務(wù)中沉淀下了可遷移的能力。舉個(gè)例子同樣是寫一個(gè)接口A同學(xué)寫完就結(jié)束下次遇到類似需求還是從網(wǎng)上搜代碼改一改B同學(xué)會(huì)在完成后記錄這個(gè)接口的冪等性怎么設(shè)計(jì)如果流量漲十倍當(dāng)前方案哪里會(huì)先扛不住補(bǔ)償機(jī)制要不要引入消息隊(duì)列表面上看B同學(xué)花了更多時(shí)間但這些思考經(jīng)過幾次迭代會(huì)沉淀成他對(duì)分布式場(chǎng)景下數(shù)據(jù)一致性這一通用問題的系統(tǒng)認(rèn)知。下個(gè)月?lián)Q個(gè)項(xiàng)目、換家公司這套認(rèn)知依然有效而A同學(xué)擁有的只是我會(huì)調(diào)某個(gè)框架的碎片經(jīng)驗(yàn)。判斷你攢的是不是可遷移能力有一個(gè)很簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)如果你明天離職當(dāng)前掌握的方法論能否在新公司立刻復(fù)用如果能它是資產(chǎn)如果不能它只是崗位需求的堆砌。2.2 不同IT崗位的可遷移能力清單很多開發(fā)者在做技能盤點(diǎn)時(shí)習(xí)慣把會(huì)用某框架維護(hù)過某系統(tǒng)當(dāng)作核心能力。但這些東西恰恰是最容易過期的。我整理了一張不同崗位的可遷移能力對(duì)照表大家可以對(duì)照自查崗位容易帶走的能力容易留在原地的知識(shí)后端開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫建模、并發(fā)處理、性能調(diào)優(yōu)某個(gè)老項(xiàng)目的字段表、歷史包袱式的業(yè)務(wù)邏輯前端開發(fā)組件設(shè)計(jì)、交互性能優(yōu)化、跨端問題調(diào)試某個(gè)管理后臺(tái)的頁面布局與快捷鍵定義測(cè)試工程師測(cè)試策略設(shè)計(jì)、用例設(shè)計(jì)思維、自動(dòng)化框架搭建被測(cè)產(chǎn)品具體的業(yè)務(wù)規(guī)則運(yùn)維/DevOps穩(wěn)定性建設(shè)、監(jiān)控告警體系、故障應(yīng)急流程特定環(huán)境的IP地址、端口配置等運(yùn)維慣性數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系搭建、A/B實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、因果推斷思維臨時(shí)取數(shù)腳本、過期報(bào)表口徑注意看這張表的右列它們都有一個(gè)共同點(diǎn)一旦離開當(dāng)前環(huán)境價(jià)值立刻歸零。而左列的能力本質(zhì)上都是方法論層面的東西是可以通過刻意練習(xí)遷移到任何一個(gè)技術(shù)棧里的。2.3 日常積累的三個(gè)惡趣味我觀察過很多成長(zhǎng)很快的人他們都有一些看起來有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣恰恰是這些習(xí)慣讓能力沉淀下來。第一個(gè)習(xí)慣是每周留出半天時(shí)間不寫業(yè)務(wù)代碼專門做技術(shù)實(shí)驗(yàn)。可以是搭一個(gè)小工具也可以是驗(yàn)證某個(gè)平時(shí)沒搞懂的中間件行為。這半天產(chǎn)出的不是業(yè)務(wù)價(jià)值是自己的認(rèn)知價(jià)值。第二個(gè)習(xí)慣是每次解決完一個(gè)棘手問題后用自己的話寫一段不少于兩百字的總結(jié)。注意不是抄文檔而是寫我當(dāng)時(shí)為什么走彎路什么信號(hào)讓我最終定位到根因。這種總結(jié)寫多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)陌生問題時(shí)調(diào)用解決方案的速度明顯變快。第三個(gè)習(xí)慣是每完成一個(gè)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目主動(dòng)追問一句如果換一套技術(shù)棧重寫哪些選型我會(huì)保留哪些會(huì)調(diào)整為什么。這個(gè)問題會(huì)把你的經(jīng)驗(yàn)從項(xiàng)目里抽離出來轉(zhuǎn)化成真正的架構(gòu)判斷力。這三個(gè)習(xí)慣都不需要花錢收益卻會(huì)在兩三年后以指數(shù)形式兌現(xiàn)。3. 第二樣該賺的職業(yè)信用和人脈網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)比薪水更值錢3.1 人脈的黃金積累期恰恰是在沒錢的時(shí)候很多人以為人脈是功成名就之后自然就有的其實(shí)恰恰相反。當(dāng)你沒錢、沒職位、沒有太多資源的時(shí)候愿意跟你認(rèn)真打交道的人看重的是你這個(gè)人本身是否靠譜、是否有潛力這種關(guān)系最純粹也最持久。等到你真有了話語權(quán)再想分辨誰是真心誰是蹭資源難度反而更大。IT圈子的結(jié)構(gòu)其實(shí)很小同一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)人穿過三五層關(guān)系就能搭上。行業(yè)內(nèi)的口碑傳播遠(yuǎn)比想象中快一個(gè)開發(fā)者是否靠譜、是否守時(shí)、是否技術(shù)扎實(shí)常常在兩三次合作后就會(huì)被圈內(nèi)人反復(fù)提及。你在低谷期建立起來的職業(yè)信用會(huì)像一筆存款一樣在未來的某個(gè)節(jié)點(diǎn)連本帶利回到你身上。3.2 別加微信要交付成果很多人對(duì)人脈的理解停留在加個(gè)聯(lián)系方式。但微信里躺著一千個(gè)好友不等于你擁有一千個(gè)機(jī)會(huì)。真正有效的人脈連接一定是基于對(duì)方記得你做過什么具體事情。在組織內(nèi)部想積累信用最直接的方式是主動(dòng)接那些大家都躲著的、有挑戰(zhàn)的協(xié)作任務(wù)并且高質(zhì)量完成。比如別人搞不定的部署流程你優(yōu)化了別人總是超時(shí)的接口你給出了設(shè)計(jì)方案。幾次下來你在團(tuán)隊(duì)里的標(biāo)簽就不再是那個(gè)寫代碼的而是這件事交給TA可以放心。這個(gè)標(biāo)簽一旦形成后面不管是內(nèi)部晉升還是外部機(jī)會(huì)推薦都會(huì)有人主動(dòng)想到你。在組織外部同樣遵循先交付后索取的原則。在技術(shù)問答社區(qū)里認(rèn)真回答陌生人的問題、在技術(shù)社區(qū)寫一篇結(jié)構(gòu)清晰的踩坑總結(jié)、給開源項(xiàng)目提交一個(gè)修復(fù)補(bǔ)丁這些都是可以留痕的交付物。它們會(huì)構(gòu)成你的網(wǎng)絡(luò)名片即使你從不自我介紹別人也會(huì)通過內(nèi)容認(rèn)識(shí)你。3.3 如何低成本維護(hù)一段技術(shù)人脈維護(hù)人脈不需要天天寒暄完全可以用極低成本保持連接。我的習(xí)慣是按季度維護(hù)每三個(gè)月給幾位關(guān)鍵聯(lián)系人發(fā)一條簡(jiǎn)短的消息同步一下自己最近在做什么順便表達(dá)對(duì)方某個(gè)分享對(duì)自己的幫助。保持自然不是發(fā)招聘廣告不是群發(fā)祝福而是像朋友之間真正關(guān)心對(duì)方的動(dòng)態(tài)。遇到對(duì)方專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的文章或資源別只轉(zhuǎn)發(fā)加一句自己的看法說明你認(rèn)真讀過對(duì)方才會(huì)愿意回你。需要請(qǐng)教問題時(shí)先把問題描述整理成有背景、有嘗試、有卡點(diǎn)的格式再發(fā)出請(qǐng)求。在技術(shù)圈里仔細(xì)思考過問題的人得到的幫助質(zhì)量要高得多。3.4 開源與社區(qū)是低谷期最劃算的名片很多人覺得自己技術(shù)不夠好沒資格參與開源或社區(qū)分享。這是最大的誤解。開源項(xiàng)目需要的不僅是核心代碼還有文檔翻譯、問題復(fù)現(xiàn)、測(cè)試用例、使用示例等大量周邊貢獻(xiàn)。你完全可以從修改一處文檔措辭、提交一個(gè)中文示例開始。這些貢獻(xiàn)都會(huì)被記錄在公開的貢獻(xiàn)記錄里你的代碼托管平臺(tái)主頁會(huì)像一張持續(xù)刷新的技術(shù)作品集。當(dāng)有獵頭、同行或潛在雇主點(diǎn)進(jìn)你的主頁時(shí)你的學(xué)習(xí)深度、溝通能力和協(xié)作習(xí)慣都會(huì)留下直觀印象。我見過不止一個(gè)開發(fā)者靠長(zhǎng)期在開源社區(qū)里認(rèn)真提 issue、修文檔被某家公司主動(dòng)找上門。低成本高復(fù)利這條路徑值得每一個(gè)低谷期的IT人認(rèn)真經(jīng)營(yíng)。4. 第三樣該賺的可復(fù)盤、可復(fù)用的知識(shí)資產(chǎn)4.1 為什么大多數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)會(huì)蒸發(fā)工作十年很多人其實(shí)只有一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了十遍。聽起來殘酷但這是真相。大腦會(huì)主動(dòng)遺忘細(xì)節(jié)——那個(gè)排查了三個(gè)小時(shí)的線上問題兩個(gè)月后你只記得當(dāng)時(shí)解決過卻說不清定位路徑和根因。等到跳槽面試被問到一個(gè)類似場(chǎng)景只能給出一個(gè)我感覺大概是緩存的問題這種含糊回答說服力基本為零。經(jīng)驗(yàn)只有在能被調(diào)用、能被打包輸出的時(shí)刻才具有資產(chǎn)屬性。否則它只是大腦里一段不斷衰減的記憶。程序跑完就結(jié)束了經(jīng)驗(yàn)用完就忘了這樣的工作年限再長(zhǎng)也只是在消耗時(shí)間而不是在積累資產(chǎn)。4.2 搭建個(gè)人知識(shí)庫的具體姿勢(shì)我現(xiàn)在的個(gè)人知識(shí)庫用簡(jiǎn)單的 Markdown 文件加目錄索引配全文搜索就足夠了不需要復(fù)雜系統(tǒng)。關(guān)鍵是分類維度建議分成四類踩坑記錄現(xiàn)象是什么、根本原因在哪、怎么解決的、如何防止再犯項(xiàng)目復(fù)盤做了什么事、當(dāng)時(shí)的方案、過程結(jié)果、如果重來會(huì)改什么方法論解決某類問題的通用步驟可以跨項(xiàng)目復(fù)用決策記錄選型時(shí)的候選方案、約束條件、最終選擇及理由。其中決策記錄是最容易被忽略卻最有長(zhǎng)期價(jià)值的。每次遇到技術(shù)選型都用固定模板寫一段記錄日期 要解決的問題 候選方案 約束條件 最終選擇及理由 事后回顧3個(gè)月后補(bǔ)充 如果重來會(huì)改變什么這套模板的價(jià)值在于它逼你把一次感性的選擇變成可以事后驗(yàn)證的決策依據(jù)。三個(gè)月后回頭看如果你當(dāng)時(shí)的理由經(jīng)得起檢驗(yàn)說明你的判斷力在提升如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了下次就有了明確修正方向。經(jīng)驗(yàn)就是在這樣的循環(huán)中變成了真正可遷移的方法論。4.3 復(fù)盤不是寫給領(lǐng)導(dǎo)看的是寫給未來的自己有一種常見的壞習(xí)慣是復(fù)盤文檔寫得像匯報(bào)材料全是我們做了什么、取得了很好效果這種漂亮話。寫的時(shí)候開心但三個(gè)月后自己都不想看第二遍。真正有用的復(fù)盤是對(duì)自己足夠誠(chéng)實(shí)的記錄。失敗的部分要寫清楚是哪一步判斷失誤繞遠(yuǎn)路的路徑要畫出關(guān)鍵的分岔口甚至當(dāng)時(shí)那種我搞不定的情緒也值得記一筆。因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)才是未來你遇到的真正類似場(chǎng)景時(shí)能匹配上的索引。對(duì)內(nèi)記錄可以很瑣碎不用考慮行文重點(diǎn)是真實(shí)細(xì)節(jié)。如果你想對(duì)外輸出比如寫成博客文章那完全可以換一種寫法把個(gè)人失誤提煉成常見誤區(qū)把糾結(jié)過程簡(jiǎn)化成關(guān)鍵取舍。同一段經(jīng)歷對(duì)內(nèi)是復(fù)盤的日記對(duì)外是方法論的濃縮兩者并不沖突。4.4 知識(shí)資產(chǎn)的復(fù)利效應(yīng)知識(shí)資產(chǎn)是三個(gè)賬戶里復(fù)利效應(yīng)最明顯的一個(gè)因?yàn)樗鼤?huì)自動(dòng)增長(zhǎng)。今天寫下的踩坑記錄明年可能解決一個(gè)新問題今天的決策模板半年后可能幫你避免一個(gè)昂貴的技術(shù)失誤。這種東西不會(huì)像證書一樣過期也不會(huì)像人脈一樣生疏只要建立起來就一直在賬上。最直接的收益體現(xiàn)在面試和晉升答辯上。有知識(shí)庫的人被問到項(xiàng)目難點(diǎn)時(shí)能順口說出具體細(xì)節(jié)和完整推理鏈而不是解釋半天概念被問到方案對(duì)比時(shí)能列出當(dāng)時(shí)的候選方案、篩選邏輯和事后反思。這種表達(dá)深度比簡(jiǎn)歷上寫十句熟悉XXX都管用。很多人以為這是表達(dá)能力好其實(shí)背后不過是有一份扎實(shí)的復(fù)盤資產(chǎn)在支撐。5. 這三樣?xùn)|西具體怎么才能變成錢5.1 能力資產(chǎn)變現(xiàn)的三種方式能力資產(chǎn)的變現(xiàn)路徑按時(shí)間長(zhǎng)短來看有三種短期是跳槽中期是晉升長(zhǎng)期是接有技術(shù)含量的外部項(xiàng)目或咨詢。跳槽時(shí)可遷移能力強(qiáng)的人不需要靠崗位關(guān)鍵詞堆砌你的項(xiàng)目描述里處處體現(xiàn)的是方法論內(nèi)部晉升答辯時(shí)有復(fù)盤記錄的人能清晰展示自己的成長(zhǎng)曲線評(píng)委自然更愿意給更高職級(jí)。至于外部項(xiàng)目當(dāng)你的能力被驗(yàn)證到一定程度會(huì)有人主動(dòng)帶著商業(yè)需求來找你這時(shí)候你完全可以用能力說話而不是拼價(jià)格。5.2 信用與人脈資產(chǎn)的變現(xiàn)邏輯信用和人脈的變現(xiàn)往往發(fā)生在你不那么刻意追求的時(shí)候。最常見的形式是內(nèi)推機(jī)會(huì)。一個(gè)靠譜的同事把你推薦給新團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于用他的職業(yè)信用為你背書這比海投一百份簡(jiǎn)歷的效率高得多。另一種形式是合作邀約可能是老領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)想拉你入伙也可能是前同事所在團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)技術(shù)顧問。這些機(jī)會(huì)都不會(huì)在招聘平臺(tái)上出現(xiàn)只會(huì)在信任你的圈子里流轉(zhuǎn)。需要警惕的是信用資產(chǎn)的變現(xiàn)不能走捷徑。不要為了一個(gè)機(jī)會(huì)頻繁消費(fèi)老關(guān)系也不要在自己能力還沒到位時(shí)接受超出水平的推薦。信用賬戶的核心是長(zhǎng)期主義透支一次修復(fù)成本極高。5.3 知識(shí)資產(chǎn)的直接收入路徑知識(shí)資產(chǎn)到了一定體量可以直接產(chǎn)生收入。常見路徑包括技術(shù)博客帶來的流量和付費(fèi)閱讀、受邀進(jìn)行內(nèi)部分享或公開演講、把方法論打包成付費(fèi)課程或?qū)?。開源項(xiàng)目也可以通過贊助、企業(yè)技術(shù)服務(wù)等方式獲得回報(bào)。不過我的個(gè)人建議是不要急著把知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)。最好的順序是先把知識(shí)資產(chǎn)做到足夠厚再考慮收入。因?yàn)樵缙谀愕哪芰€不夠體系化內(nèi)容賣得便宜不說還會(huì)消耗你大量精力。等你在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域建立了穩(wěn)定的知識(shí)輸出再開放付費(fèi)渠道需求自然就會(huì)出現(xiàn)。這時(shí)候變現(xiàn)才是水到渠成的事情。5.4 一條典型的組合躍遷路徑三樣資產(chǎn)并不是孤立的真正帶來收入突破的往往是它們組合在一起產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。我見過一個(gè)很典型的例子某開發(fā)者在職業(yè)空窗期花了半年時(shí)間一邊系統(tǒng)補(bǔ)算法和系統(tǒng)設(shè)計(jì)一邊把自己過去幾年的踩坑經(jīng)歷整理成系列技術(shù)文章同時(shí)在開源社區(qū)維護(hù)一個(gè)小工具。表面上看這半年沒有一分錢收入但三個(gè)月后一篇技術(shù)文章被同行轉(zhuǎn)發(fā)某家公司技術(shù)負(fù)責(zé)人順著主頁看到他完整的貢獻(xiàn)記錄直接發(fā)起內(nèi)推邀請(qǐng)。新崗位的薪資比上一份高出接近一倍職級(jí)也跳了一級(jí)。這個(gè)例子的關(guān)鍵不在于運(yùn)氣而在于三樣資產(chǎn)同時(shí)作用能力讓他通過了嚴(yán)格的面試知識(shí)沉淀讓他有內(nèi)容被人看見信用積累讓別人愿意替他背書。任何一樣單獨(dú)拿出來效果都會(huì)打折扣。6. 低谷期最該避免的三類偽努力6.1 用低質(zhì)接單刷存在感低谷期最典型的時(shí)間陷阱是接大量低質(zhì)量外包來制造我很忙、我在賺錢的錯(cuò)覺。這類項(xiàng)目的技術(shù)含量通常很低對(duì)你的能力增長(zhǎng)幾乎為零。它們唯一能帶來的是銀行賬戶上一點(diǎn)微薄的數(shù)字和心里暫時(shí)的安穩(wěn)感。但這種安穩(wěn)是以消耗你最重要的發(fā)展時(shí)間換來的是一種高息負(fù)債。如果你一定要兼職請(qǐng)選擇那些能幫助你補(bǔ)齊某一項(xiàng)能力短板、或者能完整走通一個(gè)項(xiàng)目從零到一過程的機(jī)會(huì)。哪怕報(bào)酬更低甚至沒有報(bào)酬只要能在作品集里留下痕跡就值得做。反過來報(bào)酬再高做完后簡(jiǎn)歷不能寫、經(jīng)驗(yàn)不能用就果斷拒絕。6.2 用囤課代替實(shí)踐很多人收入焦慮時(shí)會(huì)瘋狂買課程、存教程買了一堆從入門到精通的資源最后真正打開看的沒幾個(gè)。這本質(zhì)上是把選擇焦慮轉(zhuǎn)成了收藏癖用虛假的充實(shí)感麻痹自己。囤課不僅不產(chǎn)生能力還會(huì)造成一種我已經(jīng)在努力了的幻覺讓你心安理得地繼續(xù)逃避真實(shí)的實(shí)踐。真正有效的學(xué)習(xí)是學(xué)一個(gè)用兩個(gè)。每買一門課程之前先想清楚我要用這個(gè)知識(shí)解決一個(gè)什么問題如果暫時(shí)沒有問題就放一放不要買。學(xué)完之后必須輸出可以是筆記可以是代碼可以是給同事的分享。沒有輸出的學(xué)習(xí)很快會(huì)原樣還給老師。6.3 用高頻跳槽對(duì)抗焦慮當(dāng)收入停滯有些人會(huì)選擇每年跳一次槽靠市場(chǎng)行情漲薪。短期內(nèi)確實(shí)有效但兩三次之后新的問題會(huì)出現(xiàn)簡(jiǎn)歷上每一段都不到一年招聘方會(huì)懷疑你的穩(wěn)定性也會(huì)擔(dān)心你缺乏長(zhǎng)期處理復(fù)雜項(xiàng)目的能力。對(duì)于需要深耕的架構(gòu)崗位來說這反而是減分項(xiàng)。跳槽該發(fā)生在能力已經(jīng)明顯超越當(dāng)前職級(jí)、而組織無法提供相應(yīng)空間時(shí)這是一次價(jià)值兌現(xiàn)。如果只是因?yàn)槭杖虢箲]跳去哪里都還是原來那個(gè)位置。低谷期更適合熬下來做積累而不是每隔幾個(gè)月?lián)Q一個(gè)地方重新開始。提到這一點(diǎn)我想起自己做職業(yè)咨詢時(shí)遇到過一位學(xué)員前兩年因?yàn)轭l繁跳槽技術(shù)?？此曝S富但每一段都沒有深入到一個(gè)足夠深的層次。后來他花了一年時(shí)間留在原崗位把一套復(fù)雜系統(tǒng)從性能、可用性到監(jiān)控體系完整梳理了一遍又寫了十幾篇深度復(fù)盤。那次跳槽是他第一次拿到技術(shù)專家級(jí)別的offer。7. 最后說點(diǎn)我的體會(huì)這些年見過不少年輕人從低谷里走出來也見過一些人一直停在原地。最大的分化點(diǎn)就是低谷期你是在熬還是在攢。我的做法是在日歷上固定四個(gè)下午作為季度盤點(diǎn)日這一天不看工資卡只列三張清單學(xué)會(huì)了什么、認(rèn)識(shí)了誰、沉淀了什么。前兩次盤點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)清單很短很慌但堅(jiān)持三四次之后清單會(huì)越來越長(zhǎng)信心也會(huì)慢慢回來。就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的儀式幫我在最焦慮的那段日子里把注意力從我現(xiàn)在沒有拉回到我正在積累什么。如果你現(xiàn)在也處于賺不到錢的階段我的建議是不要慌也別急著用體力勞動(dòng)填補(bǔ)空檔。把自己放到更長(zhǎng)的時(shí)間軸上把接下來的十二個(gè)月當(dāng)成一次資產(chǎn)積累實(shí)驗(yàn)。等到賬面收入重新開始增長(zhǎng)的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己賺到的早已不止是工資卡上的那些數(shù)字。